主题：宝钢集团合并部门削减中层 薪酬尚未调整职权变少

　“如果有人不开心,我向他们道歉,如果一年后还不开心,那就可能要轮岗了。”这是宝钢集团董事长徐乐江,在刚刚召开的宝钢集团总部干部大会上的一番话,在这次会上,宝钢通报了集团总部职能部门组织机构的调整,以及一系列干部的聘解和任免。

　　调整之后,通过将类似公共关系部和企业文化部合并等措施,集团总部从原先的14个职能部门45项职能变革为10个职能部门38项职能。而部门负责人、部门副职和职能负责人也从54个岗位减少为33个岗位。

　宝钢内部人士告诉记者,在这次调整中,很多部长、副部长和主管等管理职务被撤销,而都归为“总监”这一技术职务,目前薪水还没有调整,但职权变少了,以后总监直接面向公司高管汇报。另外,多个集团的中层还被调到下属子公司,或者是宝钢在外地的企业。

　　宝钢集团总经理何文波是这次变革的主要操作人,他指出,这次变革是经过很长时间反复酝酿,变革的目的有两个,一是强化和完善集团公司的战略管控职能,二是提高决策效率。通过精简机构和人员,使决策体系扁平化,要通过变革真正提高宝钢的管理效率。

　　这并不是宝钢第一次精简机构和管理人员,几周前,上市公司宝钢股份(600019 )已经率先启动变革,撤销了宝钢分公司建制,并按照钢材品种组建不锈钢、特钢事业部,分别对相关产品的效益负责,在营销、制造、采购、研发、财务、人力资源管理等方面,享有较大自主权。


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