主题：杨海峰：中国联通重组和3G建设困难最大

　日前，针对电信重组一周年及目前三大运营商已全部正式拉开3G序幕，《通信世界》周刊总编杨海峰及通信产业研究专家付亮做客【比特问道】进行分析。杨海峰认为，中国联通在目前的自身重组和3G建设方面最为复杂，困难最大。

　　以下为访谈部分精彩实录：

　　主持人：两位刚才提到了电信重组，也有一些内容已经涉及我们下面要谈的话题。称为国家对电信运营商进行大规模重组有一个很重要的一个目的，就是中国的3G牌照问题。三大运营商最后结果和市场的最终预期还是有着比较类似的统一，中国移动是最强的运营商，发展可能在产业化和技术上相对滞后的TD-SCDMA;中国电信在从没有移动网络到有移动网络这个过程中，给了它产业链成本可能要稍微偏高一些的CDMA2000;而最成熟的WCDMA，给了中国联通。前几天联通开始3G试商用，包括此前联通大规模、花费极大力气，我看到常小兵也出席了“沃”品牌的发布。我们探讨下，首先联通试商用二位怎么看?第二个问题，联通“沃”品牌发布大概近一个月的时间里，市场反馈，市场有各种声音的评价，两位是什么观点?

　　杨海峰：对于联通而言，我对刚才几个观点并不是很认可。比如说什么技术好，什么技术是领先的，或者哪个运营商强哪个运营商不强，这很多时候还要看企业自身的发展。有些技术可能在某些企业做得很好，有些运营商可能拿了很好的技术但做不好，这样的例子在全球整个通信行业非常普遍。联通比较特殊，因为它在重组里遇到的问题最多。中国一个大国家，30多个省的公司都要合并，是涉及到几十万人的一个过程。这个过程我认为是在任何一个国家都不可避免的，几个大型通信设备制造商的并购也是一样的，它的利润都在下滑，收入都在下滑，大量的裁员、重组、出售。我认为制造商，尤其是国字制造商，它们在理念更加相近，它们在大刀阔斧的改革中更容易一些，尤其因为它们是真正的现代企业制度管理。

　　所以，这种企业想裁员就裁员，它觉得这项业务没有前途就可以砍掉。但是在中国都是大型国有企业，都会涉及到几十万人，包括连带反应可能接近上百万人。因为，要涉及到员工的家属子女，包括几十万的退休职工，这是很复杂的过程。这个过程势必要对企业的下一步投资造成很大影响。在其他几个大的设备制造业也遇到这个问题。例如，两家企业合并后又要投一个新的技术，需要投资几百亿，这不是很容易决策的事情。

　　所以，联通在这方面遇到的问题要比另外两家运营商大一点。同样，会造成联通整个WCDMA建网的滞后。建3G网络和建设2G网络完全不同。2G时期，我们真正的是一个需求市场。所有的老百姓，只要有一点经济实力的人都需要移动通信。如果不求着运营商在附近装基站，就没有信号。现在不同，现在中国整个GSM网络是全球最大的，从容量来说，基本可以满足中国全人民的需求。

　　现在老百姓的环保意识和经济意识都加强了，这对联通又造成很多问题。重组进度缓慢，但对于做3G这样的重大投资决策它需要一个群策群力，需要整个集团一起花大力气做。如果有一部分人还在想着重组，还在想怎么保住自己的职位，还要争权夺利，那这个企业肯定是不同步的。不同步势必要造成它在整个3G建设上相对缓慢。所以，现在虽然联通第一期WCDMA说是在55个城市建设，但事实上也只有一半左右的地方可能建好。因为大部分地区，比如在北京，基站和势力覆盖非常空白，当时中国移动建TD时遇到的最大问题就是这个，而这个问题对于联通来说更难了。现在很多企业中早期属于中国移动客户的，联通再去发展这个企业容易吗?很难，而且价格都在不断地提升。

　　这对联通就造成了一个很大的问题。尽管说它拿到了大家普遍认为的最完善的一个产业技术，但因为它自身的因素，造成了整个网络部署的缓慢，包括时机的成本。从这个角度说，我认为联通3G建设是比较慢的，三个运营商中它也是公布时间最晚的一个。


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看来我在5元区接回联通不太遥远了。50啊50，争气啊

我看好联通的基本业务，一个行业就三家竞争。而且这个行业会快速增长，消费大蓝筹且基本没有制造业的危机周期。

对于联通目前的管理层我比较失望，主要基于本人上月申请联通固网和移动套餐的经历。如果从公司服务效率，待客形象和供可选服务优惠套餐来看。我首选电信。 可惜电信和移动不在A股上市。


该贴内容于 [2009-05-24 11:52:08] 最后编辑