主题：华夏银行争取海外上市 确定三步走战略

按该《纲要》，华夏银行将在未来一年中分三步完成从传统存贷款业务向提供全面金融服务方向转变，将华夏银行打造为具有国际竞争力的现代化中型股份制商业银行。

　　在新一轮银行业竞争中，资本金不足一度成为制约华夏银行发展壮大的重要因素。《纲要》提出了定向增发、争取境外上市等多种方式。

　　三步走实现“五年计划”

　　《纲要》指出，华夏银行未来五年的战略重点是：以提高客户服务能力为核心，持续打造服务平台和营销平台，拓展和完善银行功能，建立有效资本补充和运用机制。

　　为此，华夏银行制定了三步走战略规划。第一步是在2008—2009年，加快现有业务的发展和新兴业务扩张的基础建设。华夏银行将通过网点科学合理布局建设等手段加快现有业务，同时积极在机构、业务、人员、机制、IT等方面奠定投行业务、基金业务、资本市场业务的基础。

　　第二步是在2010年实现以服务平台和营销平台建设为目的的传统业务的整合和新兴业务的加快发展。第三步，是在2011年建立服务平台、营销平台与新兴业务的衔接机制，并于2012年初步实现具有现代商业银行功能的基本框架。

　　《纲要》还确定了2012年要达到的各项指标：资本充足率保持在10%以上；利润总额达到134亿元以上，年均复合增速不低于30%；不良资产率下降到2%以下；中间业务收入占比达14%以上；资产总额年均复合增速不低于25%；人均收入稳步增长，2012年达到银行同业中上水平。

　　争取海外上市

　　华夏银行五年规划中的一个重点是建立资本补充和运用机制。为扩大资本金，华夏银行提出了用好内部积累、增发股票、发行混合资本债券等多个途径。

　　在刚刚过去的2007年，华夏银行成功发行40亿元混合债，补充了附属资本。《纲要》提出，要继续用好现行政策，及时发行混合资本债券、次级定期债务或债券。

　　其次，要及时抓住A股市场良好发展机会，适时运用公开增发股票、定向增发股票或配股等股权性融资工具，补充核心资本。在融资安排中，充分考虑股权结构优化和公司治理结构优化需要，适时引进国内具有雄厚资本实力、能够与该行开展业务战略合作的金融机构作为境内战略投资者。

　　此外，要积极研究探索各类创新性资本融资工具，积极探索境外上市的可行性，尽早开辟海外资本融资渠道，争取规划期内在境外上市。

　　《纲要》确定了规划期内各年末资本充足率的目标：2008-2012年各年末资本充足率目标为10%，最低不低于9%。华夏银行2007年度报告显示，该行资本充足率为8.27%，核心资本充足率4.3%。


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本网讯（上海证券报记者 谢晓冬）记者9日从华夏银行了解到，为全面落实中国银行业协会关于深入开展迎奥运文明规范服务系列活动的倡议精神，该行已于月初正式启动相关布置，力争通过重点做好网点组织、完善自助设备以及加强客户服务三个方面备战奥运金融服务。

　　据介绍，网点组织工作，该行将通过设立弹性窗口和弹性岗位、配备充足的大堂经理、建立业务等候时间预告制度等举措，提高业务办理效率，减少客户排队时间；在自助银
行方面，该行将重点加强奥运赛区、重点旅游及口岸城市所在分行自助设备的维护和应急防范， 确保奥运期间该行自助设备24小时不间断服务；在客户服务方面，该行将做好英语语音服务水平，确保国外客户咨询无障碍；加强人员培训，建立投诉机制，及时高效解决各类突发的客户投诉。