主题：武汉晨鸣顺利完成首季产量目标

今年一季度，武汉晨鸣克服恶劣天气及原材辅料价格上涨等诸多不利因素，顺利完成年初制定的产量目标，共完成纸品产量91597吨，为全年生产经营目标的完成奠定了基础。

　　
　　 在年初恶劣天气造成原料运输困难的严峻形势下，武汉晨鸣通过原料结构调整，市场资源整合，经营方式转变等，保证了车间的正常生产。为调动员工的工作积极性，武汉晨鸣实行新的定额绩效考核办法，不受原材辅料和产品价格波动影响，给员工一个相对稳定的考核空间，并将消耗与员工收入直接挂钩，激发了员工的成本意识。一厂对造纸车间真空泵进行了精简，将精浆工段的推进器由长期开启改成间歇式开启，节约了电能。部分纸机还将干网热风由一道蒸汽改成二道蒸汽，节约了蒸汽使用量。二厂在节水和提高首程留着率方面做文章，加大白水回用力度。投资10万余元在4800车间新上弧形筛用于压榨水封池白水处理再回用，并对白水中的纤维和灰分进行回收，每天节约清水1000立方以上，填料用量也有一定程度的节省。4800车间还通过对助留剂进行革新，将首程留着率提高了10个百分点。严防堵跑冒滴漏，抓节能降耗。造纸公司每天晚上都组织召开成本分析会，将当日成本与计划成本相比较，总结经验教训。职能部门每天对车间现场进行检查，杜绝跑冒滴漏，严抓车间清洁生产，使各车间单耗都有明显下降。

　　
　　 武汉晨鸣始终将设备维护作为生产的重中之重，认真做好每天的巡查、保养，减少非计划停机时间，使生产保持了稳定正常运行。同时，做好产品结构调整和纸机提速等工作，使产量节节攀升。一厂1号、8号机车速在3月份分别提高了30米左右。二厂生产环保书写纸，不仅提高了产量，也提高了产品的利润空间。



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