主题：华电国际山东分公司年中工作会议提出“四个必须”，

7月27日，华电国际电力股份有限公司山东分公司召开2009年年中工作会议，认真贯彻落实集团公司、华电国际公司年中工作会议精神，深刻分析形势，明确发展方向，研究部署下半年工作任务，动员干部员工为华电国际加快建设全国性现代化优秀上市发电公司，为集团公司建设国内一流的能源集团而奋斗。



山东分公司总经理白桦在工作报告中简要总结了上半年扭亏增盈、安全生产、项目发展、 “管理创新年”活动、队伍建设、政治工作的主要工作及取得的成效，深刻分析了面临的形势，要求全体干部员工站在战略和全局的高度，务必做到“四个必须”，即：必须提升经济效益，实现分公司成立首年开门红；必须推动科学发展，抢占区域发展制高点；必须创新区域管理，建设华电国际示范分公司；必须保持安全稳定，提高本质安全水平。重点推进五方面的工作：一是提升经营管理，加强市场营销、燃料管理、财务管理，实现经济效益最大化。二是夯实安全基础，突出抓好建国60周年大庆和全运会期间的安全生产、迎峰度夏等工作，深化能耗指标对标管理和节能评价，推动生产管理上水平。三是深化管理创新，增强区域竞争优势，深入推进管理创新，创造区域管理新经验。四是认真学习贯彻集团公司和华电国际公司《2009—2013年发展规划纲要》，全面落实发展责任，加快发展步伐，加大项目拓展力度，统筹项目前期工作，增强电力市场竞争力。五是发挥人才和政治优势，提升队伍综合素质，营造良好氛围，形成干事创业好局面。



山东分公司党组书记祝方新主持会议并作总结讲话，要求广大干部员工认真学习、深刻把握集团公司和华电国际年中工作会议精神，按照分公司的统一部署，仔细分解目标任务，认真制定分解措施，特别是针对扭亏增盈、市场营销、燃料管理、安全稳定和创建星级企业等方面的重点环节，切实制定完善操作性强的措施和预案，做到目的明确、措施有力、制度配套、持续推进、抓出实效，为全面和超额完成全年目标任务奠定基础。



山东分公司副总经理安世亭，纪检组组长、工委主任曲明鑫，副总经理黄鹏，以及各部门负责人，系统各单位党政负责人、纪委书记、工会主席，分公司机关全体员工参加了会议。华电国际物资公司、项目公司负责人应邀参加了会议。会上邹县电厂、莱城电厂和燃料部分别就提升经营业绩、创建星级企业和加强燃料管理作了典型发言。



又讯：7月27日，山东分公司党组中心组举行集团公司、华电国际2009年年中工作会议精神专题学习会。通过学习，中心组成员一致表示，要按照集团公司和华电国际的部署安排，正确理解和深刻把握分公司的形势任务，以科学发展为第一要务，以扭亏增盈为主线，以管理创新为手段，创造性地开展各项工作，全力以赴推动分公司又好又快发展。




【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。