主题：美的集团：2019年投入20亿转型数字化，全面推广数字工厂

中国最大的家电制造商美的集团正在加速投入数字化转型，在“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴之外，数字化已成为美的新一轮变革的重要驱动力。

7月26日，美的集团副总裁、CIO张小懿在媒体开放日活动中透露，2019年美的将在集团内部全面推广数字工厂，将广东南沙空调工厂、无锡洗衣机工厂的经验向所有事业部输出，用数据指导生产和决策。2019年，美的将投入资金超过20亿元用于“+互联网”业务模式变革，在研发、制造、渠道和产品端全面推行数字化，到2020年实现“数字美的”目标。

2012年起，美的集团在中国没有新建一家工厂、一条产线，公司营收从1027亿元增长到了2018年的2618亿元，年复合增速14.3%。除了2017年并购库卡带来260亿营收外，去库存的同时提升经营效率让美的得以持续增长。2019年，美的集团以396亿美元营收、30.6亿美元净利润连续第四年上榜《财富》杂志世界500强，营收增速10.6%。

2019年，享受了十年房地产牛市的中国家电业从增量转向存量时代，新一轮去产能开启。根据奥维云网数据，2019年上半年，冰洗空三大白电零售额分别跌0.3%、涨3.7%、跌1.4%。2019年第一季度，美的集团营收增速7.9%，比2018年下滑0.3个百分点，在当前市场环境下，继续保持两位数增长挑战很大。

从2012年至今，美的集团沿着精益化、自动化、信息化、智能化的路径逐步前进，MBS精益制造、T+3产销变革、美云销数字化分销已经在多个事业部成功落地。根据美的集团披露的数据，2012年至今，美的集团在数字化转型上累计投入金额100亿元，平均每年超过12亿元。美的是目前中国家电企业中数字化投入力度最大、实现水平最高的公司。

2019年，美的集团将研发、生产、物流、销售和用户服务全价值链串联起来，用数据连接人、设备和产品，形成工业互联网整体解决方案。张小懿称之为“数字美的”，用数据驱动全价值链卓越运营。

美的集团董事长方洪波在7月的年中工作会上说，在外部环境变化加剧、市场转差时，美的更要沉下心来做好自己的事，当前美的最重要的任务是深化转型，坚定变革。

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工业时代的大批量生产无法满足市场的快速变化和用户的个性化需求，整个制造业正在向智能化、柔性化前进，运用工业互联网将工厂变为连接企业内部和外部的节点，用可视化数据指导生产和决策。

2018年，美的南沙空调工厂上马工业互联网，成为美的集团首家M.IoT加持的数字工厂。南沙工厂的智能网关连接了41种类型的170台设备，能处理634种数据，这些大数据在大屏幕和无处不在的看板上实时显示，还通过移动网络推送到员工的华为手表上，一旦出现问题，责任人必须在3分钟内赶到现场，5分钟内解决问题。随着5G落地，更多数据将在工厂内外流动起来，创造更大价值。

在空调和洗衣机之后，美的集团将在全国30多家工厂实施工业互联网项目，将供应链、工厂、客户和用户连接到一起，用数据驱动业务模式变革。其中最典型的变化是T+3以销定产，通过智能排产、供应商协同和下线直发快速应对市场变化。

T+3将整个生产周期分为客户下单、备料、生产、物流到货四个环节，每个环节实现周期不超过三天，T+3为理想状态下全部周期所需时间。现在美的南沙工厂已经实现了这一目标，订单备料周期从最长4天缩短到4小时，空调内销的交付周期从过去的20多天缩短到最快3天，外销交付周期最快24天，60%的产品实现了下线直发客户。


每个工位上都有数据看板
2019年空调行业库存水位高企，继续大批量生产，指望经销商打款提货已经不现实，客户需要小批量、高频次、型号混搭的订单。工业互联网项目让南沙工厂从储备式生产转向订单式生产，从流程式生产转向离散式生产，实现“去库存、少备料、降成本、提周转”。

美的集团家用空调工业互联网项目经理、南沙工厂总工程师赵攀说，美的空调将从10月起开放C2M定制业务，“小到个位数订单我们也能接单”，以适应市场和客户需求的快速变化。

全面推广T+3的同时，美的推出了美云销平台面向经销商，通过网批、抢单、众筹多种方式提高渠道效率，减少层级和费用。在产品端，美的IoT在多个品类加速产品智能化，美的智能设备用户数量已超过千万，更新至5.9版的美居APP集合了电子说明书、安装报修、智能操控、营养食谱等多种功能，成为美的和用户沟通的重要工具。美的IoT已经和华为、阿里、京东、创维、碧桂园等多方外部伙伴达成合作，具备了开放生态的基础。

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2012到2018年，美的集团在数字化转型方面累计投入约80亿元，平均每年超过11亿元。2019年，美的集团数字化转型投入将达到创纪录的20亿元，不只是中国，美的集团正在继续推进国际化“632”项目，将库卡、东芝和海外合资公司都纳入到数字美的版图中。

位于顺德的美的库卡机器人工厂目前已经具备了量产能力，顺德工厂生产库卡著名的六轴机器人，还有更轻便、更适宜电子装配行业的四轴机器人。通过引入库卡旗下的瑞仕格生产线，库卡顺德工厂得以切入物流和医疗自动化市场。2019年6月，库卡中国再次更换CEO，由王辉接替王江兵出任公司CEO。随着中国工业机器人市场需求逐渐恢复和与美云智数的协同，库卡有望重新建立在系统集成业务上的优势。


南沙工厂生产线上的库卡机器人
除了库卡的硬件优势，美的集团以美的IT部门为基础孵化了美云智数，成立于2016年底的美云智数定位于全价值链企业云，产品覆盖智能制造、数字营销、供应平台等多个领域。美云智数总经理谷云松透露，公司2018年营收达到3.5亿元，2019年有望做到4亿元，在目前国内同类企业中相对领先。谷云松认为，根植于美的集团的业务实践，美云产品跟上了中国制造业的快速变化，并且覆盖了全价值链业务运营，这是美云智数赢得客户的关键。

结合库卡的硬件和美云智数的软件能力，美的集团在2018年11月正式发布 了M.IoT工业互联网平台，在内部实践的背书下，美的实现了跨领域输出工业互联网解决方案。目前美云智数已经为20多个行业的150多家客户提供软件服务，其中包括多家家电企业、汽车、地产、快消和零售企业。

2017年并购库卡和高创之后，美的集团没有新增一笔并购，转而聚焦内生式增长，将大笔资金投入到研发和数字化转型上。2018年报显示，美的集团研发投入98亿元，同比增长15%，几乎两倍于营收增速。2019年，美的数字化转型投入资金达到创纪录的20亿元。2019年，美的数字化转型投入资金达到创纪录的20亿元，2020年，“数字美的”将成为科技集团美的的新起点。

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