主题：云南城投下一步将致力一二级市场联动




　　许雷：城投，说起城投这个名字，今年是比较敏感。因为城投是今年扩大内需的战略，也是我们这几年城市发展的主要的主力军，云南的情况比较特殊，因为我们云南是边疆，整个全省就是一个特大城市，昆明。下来以后50万的城市都没有，下来都是小城市，50万以下。云南地市州经济发展不平衡，我们省政府为了加快云南省城市化进程，组建了云南城投，云南城投肩负的使命就是刚才讲的定位，为基础设施提供融资平台，代表省政府给他们一些资金，教育、卫生、医疗这方面基础设施方面，云南省主要是在污水处理、垃圾处理是交给我们。另外城投这一块是完成政府任务，但是一个公司这样做是一个短命公司，全国的城投，大部分城投，资产是很庞大，但是它的现金流、它的经营性是很不好的。我们设计城投战略规划的时候，我们把最早的上海、天津，包括沈阳很多城投做了一些研究，特别是这几年做得比较好的重庆，都是榜样。我们研究出来一条，号称我们云南城投战略蓝海(蓝海博客,蓝海新闻,蓝海说吧)，就是分两部分，一部分就是承担政府的，就是公益的，这一块剥离出来承担政府任务，再有一个可以市场化的，能够经营的。所以我们抓住机遇，做了一个上市公司，上市公司主要是经营性的。这样的话公司发展起来就比较有后劲。昆明发展不是特别好，大家知道。昆明历史上规划非常好，像水城威尼斯一样，河道遍布每一条街巷。我们拿出了27平方公里的区域由我们统一规划，统一的做基础设施，我们叫做四个结合，建设新昆明，结合我们滇池治理，把这个区域的滇池治理，把污染源彻底解决，结合云南旅游二次创业，把这个地区变成真正的旅游目的地，第三是结合城乡一体化，我们在这一块说，我们有国有背景，实际上我们没有垄断资源，因为27平方公里的土地，要300亿基础设施的投资，这个任务是很重的。我们把基础设施做好，我们把环境做好，我们再来搭桥。你必须要符合我的规划，必须符合项目定位，样才能把区域性做好。所以我觉得说城投垄断了土地，我觉得是没有，只是代表政府来做，把一个片区的基础设施做好，提高城市的竞争力，谢谢大家。
　　主持人：许董事长，你们现在做基础设施建设，主要是通过一级土地开发，包括其他市政设施、基础设施建设，你们还参与二级开发吗？

　　许雷：我们上市公司城投股份，模式是一二级联动，因为大家也知道，房地产市场发展还是有高有低，我们讲房地产市场，二级市场好的时候，我们上市公司经营方面，主要偏向二级规划。我们现在各种目标，要向国内大的公司学习，包括城投很多学习的榜样，我们现在和国内一流的有合作，二级市场是我们经营的主要业务。当市场不好的时候，上市公司有融资的平台，可以把资金通过一级的基础设施建设规避了房地产经营的政策方面的东西，我们用土地收益作为支撑，控制风险。所以把上市公司的平台也变成昆明市基础设施建设投资平台，所以一个区的土地拆迁、道路，通过上市公司融资，融完了资用什么来还，就是以后土地出来交给土地储备中心，用这个钱来还我们基础设置，这是创造了在国内解决了政府没有钱，我们有通道能够拿到钱，银行可以保障，土地是最好的保障，就解决了这个问题。这个是我们城投股份下一步要致力于一二级联动的模式。

　　主持人：我已经不是第一次领导一二级联动，我们这个企业也讲一二级联动，开发商销售新房和代理二手房。我们是土地开发和房地产市场开发联动。土地招拍挂以后，不一定保证你的企业从二级市场拿到，你怎么处理呢？

　　许雷：我们现在做的土地开发，其实二级市场能不能拿到，我觉得不重要，但是我进来的企业，来开发的，一定是高门槛、严要求。所以必须是生态、环保为主，以养老、休闲为辅。还有可能二级市场不一定拿得到，但是更好的开发商，品质做得比我们更好，振兴更强，可以让土地价值更大提升，我也愿意引进这个合作伙伴，放弃这个开发。



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