主题：李永安在中国三峡总公司成立16周年庆祝大会上的讲话

李永安在中国三峡总公司成立16周年庆祝大会上的讲话 2009年09月27日15:30 来源：人民网-中国央企新闻网

　　人民网宜昌9月27日电（记者李海霞） 雨过秋山新,雄峰绕雾云。九月的宜昌格外迷人。今日，三峡庆祝新中国60华诞暨中国三峡总公司成立16周年大会在三峡坝区举行。会上，中国三峡总公司宣布正式更名为“中国长江三峡集团公司”。中国三峡总公司总经理李永安在会上作了重要讲话。全文如下：

　　同志们：

　　今天是三峡总公司成立16周年纪念日，再过几天就是新中国60华诞。在这个具有重大历史意义的时刻，我们在举世瞩目的三峡工程坝区隆重举行大会，庆祝新中国60华诞暨三峡总公司成立16周年，歌颂新中国开辟的社会主义道路和改革开放的伟大成就，回顾三峡工程建设和三峡总公司改革发展的历程，激发全体职工的爱国热情，激励职工立足岗位，奋发进取，团结奋斗，努力拼搏，推动三峡总公司又好又快发展。

　　新中国成立特别是改革开放以来，全国各族人民在中国共产党的坚强领导下，坚持走有中国特色的社会主义道路，我们的国家发生了翻天覆地的变化。国民经济保持快速增长，综合国力大幅提升，人民生活不断改善，国际地位显著提高，中国特色社会主义事业显示出强大的生命力，我们为伟大祖国取得的辉煌成就感到无比自豪！

　　三峡工程是在改革开放大潮中催生的一颗璀璨明珠，是展示社会主义现代化建设成就的世纪工程，是造福子孙后代的民生工程，是中华民族伟大复兴的标志性工程。三峡总公司成立以来，紧紧围绕“建设三峡、开发长江”的使命，始终本着对国家、对人民、对历史高度负责的态度，精心组织三峡工程的建设与运行，圆满完成了初步设计的建设任务，给党中央、国务院和全国人民交上了一份满意的答卷，为新中国成立60周年献上了一份厚礼。

　　一

　　三峡工程承载了中华民族的百年梦想，从提出设想、规划论证、开工建设到全面投入运行，经历了一个漫长而曲折的历史过程。早在1918年，伟大的革命先驱孙中山先生首次提出了在三峡筑坝以改善川江航道、利用水能发电的设想。1944年，受国民政府邀请，美国垦务局坝工专家萨凡奇曾对三峡进行勘察，提出了“萨凡奇计划”。新中国成立后，三峡工程被再次提上议事日程，并开始了长达40年的规划和论证，成千上万的科技工作者开展了大规模的勘测、设计与科研工作，前期研究和论证规模之大、涉及面之广、研究之深入在国内外是罕见的，为工程兴建提供了科学依据。1992年4月，全国人大七届五次会议通过了《关于兴建长江三峡工程的决议》。1993年1月3日，国务院决定成立国务院三峡工程建设委员会，同时成立中国长江三峡工程开发总公司。从此，三峡工程正式进入了建设阶段。

　　在党中央、国务院的正确领导下，在湖北省、重庆市和全国人民的大力支持下，经过全体三峡建设者17年的艰苦奋战，三峡工程建设不断取得重大阶段性胜利。1994年12月，三峡工程正式开工；1997年11月，成功实现大江截流；2003年6月和7月，按期实现135米蓄水、船闸通航、首批机组发电三大目标；2005年9月，左岸电站14台机组整体提前一年全面投产；2006年5月，三峡大坝全线浇筑到设计高程，大坝基本建成；2006年10月，三峡水库实现156米蓄水目标，提前一年进入初期运行期；2008年10月，右岸电站12台机组整体提前一年全面投产；2008年11月，三峡水库试验性蓄水至172米；2009年8月，三峡三期工程顺利通过175米蓄水验收，现正在进行175米试验性蓄水。三峡工程初步设计任务如期完成，防洪、发电、航运、供水等综合效益全面发挥，对于促进华中、华东、西南地区乃至全国经济社会的发展具有十分重要的意义。

　　三峡工程的兴建，显著增强了长江中下游的防洪能力，中华民族治理长江水患的千年期盼基本实现。三峡工程已经具备正常防洪运用的条件，长江中下游防洪体系初步形成，荆江河段的防洪标准由以前的不到十年一遇提高到百年一遇；配合分蓄洪工程，可以防止荆江河段发生毁灭性灾害。今年汛期，三峡大坝遭遇蓄水以来的最大一次洪水，洪峰流量55000立方米/秒，为减轻荆江河段的防洪压力，通过防洪调度，削减洪峰流量15000立方米/秒，较好地发挥了防洪效益。
　　三峡工程的兴建，为国民经济提供了强大的电力供给，促进了受电地区的经济发展，提高了水电在我国电力供应中的比例。自三峡电站首批机组发电以来，至今累计发电量突破3500亿千瓦时，比初步设计增发电量780亿千瓦时。今年汛期，三峡电站最大出力首次达到额定出力1820万千瓦，预计今年发电量可以达到初步设计值847亿千瓦时。三峡电站的投产还促进了全国电力联网和西电东送、南北互供输电大格局的形成，提高了电网的运行质量，有着明显的跨流域调节、水火电互补调节等联网效益和补偿调节效益。

　　三峡工程的兴建，大大改善了长江的通航条件，降低了航运成本，长江黄金水道的作用日益显现。三峡船闸安全运行6年来，累计通过三峡坝区的货运量突破3亿吨，超过三峡蓄水前葛洲坝船闸22年货运量的总和。长江航运事业的日益繁荣，使宜昌逐步成为长江流域的物流中转中心，为沿江经济的发展注入了新的生机和活力。

　　三峡工程的兴建，具有显著的节能减排和生态补水效益，有利于改善生态环境。按三峡电站设计发电量测算，与燃煤电厂比，相当于每年节约原煤5000万吨，减少二氧化碳排放1亿吨，减少二氧化硫排放100万吨，以及其它大量有害气体和大量工业废水，对于改善地区环境特别是防止酸雨危害和温室效应，具有重要作用。通过水库调蓄，三峡工程还可以增加长江中下游枯水期流量，改善中下游通航条件，缓解中下游用水紧张状况。

　　三峡工程的兴建，为三峡库区和宜昌地区带来了千载难逢的发展机遇，带动了三峡库区和宜昌地区经济的快速发展。三峡工程开工建设以来，库区产业结构调整优化，基础设施明显改善，社会事业不断发展。1992年以来，库区人均GDP年均增长12.13%，高于同期9.23%的全国平均增长速度；2008年宜昌地区生产总值达到1026.56亿元，比1992年的80.68亿元翻了三番多，年均增长13.60%，高于同期10.16%的全国平均增长速度和11.77%的湖北省平均增长速度。

　　三峡工程的兴建，全面促进了我国水利水电工程的科技进步，大大提升了我国水利水电施工、机械制造、建筑材料、输变电等行业的科技水平和创新能力，推动我国大型水电设备制造实现了跨越式发展。通过三峡工程的建设，还培养了一大批优秀的工程科技人才和管理人才，积累了丰富的大型工程建设管理经验，促进了水电事业的发展进入了一个新阶段，铸就了世界水电建设史上的丰碑。

　　三峡工程凝聚了几代党和国家领导人的心血，凝聚了亿万人民群众的殷切期望，凝聚了千万工程技术人员的聪明才智和辛勤劳动。三峡工程的顺利建成，靠的是发挥社会主义制度集中力量办大事的优越性，靠的是改革开放为工程建设提供的经济基础，靠的是建立了一套符合社会主义市场经济原则的工程建设管理体制。回顾三峡工程17年的建设历程，我们在国务院三峡建委的正确领导下，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，在体制、机制、科技、管理、理念、文化等方面创新进取，在工程建设与运行管理方面积累了一些基本的经验。

　　我们坚持深化改革，用市场经济的机制组织工程建设，不断探索和完善具有三峡特色的工程建设项目管理机制。工程建设管理实行以项目法人责任制为核心的招标投标制、合同管理制、工程监理制和资本金制度。三峡总公司作为项目开发的责任主体，按照市场经济的原则组织工程建设，不断规范招投标管理和合同管理，并充分发挥项目法人的组织协调作用，组织建设各方建立了既竞争又协作的新型生产关系，确保了工程建设目标的按期实现。

　　我们坚持求真务实的科学态度，按照科学化民主化规范化的要求，构建适应工程建设特点的决策、执行和监督机制。在工程建设过程中，始终从实际出发，尊重客观规律，严格按照大型工程建设程序办事。对重大的施工方案和重要技术专项，广泛听取各方面特别是三峡工程质量检查专家组的意见，在对多方案进行认真比较分析、反复论证后再集体研究作出决策，保证方案的安全可靠和经济可行，避免了重大的工程风险和损失。

　　我们坚持严格管理和科学管理，在管理理念和管理方式上勇于创新，建立健全了三峡工程的质量、安全、投资、进度等控制体系。在大型水电工程建设中，首次提出了零质量事故、零安全事故的“双零”管理目标，并以零质量缺陷实现零质量事故、以零安全违章保证零安全事故。实行了“静态控制、动态管理”的投资控制模式，建立了责任清晰、风险分担、科学合理的投资管理体系，工程投资控制在国家批准的概算范围内。利用了资本市场开展多元化的融资，满足工程建设资金需求，并较大幅度地降低了融资成本。推行了“无缝交接、首稳百日”的机组安装措施，创造了年投产500万千瓦的世界记录。在与加拿大联合开发并经过引进消化吸收再创新的基础上，形成了具有自主知识产权的工程管理信息系统，提高了工程建设管理水平。

　　我们坚持科技创新，不断增强自主创新能力，提高水电工程的科技含量和科技水平。通过集成创新，攻克了大江截流、船闸高边坡开挖和支护、混凝土高强度施工、大型机组制造和安装等一系列世界性技术难题。特别是在大型水轮发电机组的引进技术、消化吸收、再创新中，认真贯彻国务院作出的“技贸结合、技术转让、联合设计、合作生产”的决策，发挥业主的主导作用，成功实现了“左岸机组以国外为主、右岸机组以国内为主”的机组国产化目标，推动我国水电装备制造业在较短的时间内实现了跨越式发展。

　　我们坚持统筹兼顾的根本原则，正确处理经济效益与社会效益、生态效益的关系，促进水电开发全面协调可持续发展。通过深入学习科学发展观，提出了“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的水电开发理念。建立了三峡、葛洲坝梯级统一调度机制，始终把社会效益放在首位，正确处理防洪、发电、航运和供水的关系。坚持工程建设与环境保护同步，严格执行国家环保法规，制定和实施了施工区环境保护和利用规划，实现人与自然、工程与环境的和谐共处。积极开展企地共建活动，支持地方基础设施建设和移民就业，将水电开发与地方经济发展、移民安稳致富有机结合起来，着力构建经济繁荣、社会稳定、生态良好、文明进步的和谐库坝区。

　　我们坚持加强各级领导班子建设，不断提高干部队伍的素质和能力，为三峡工程建设提供坚强的组织保证和人才支持。公司两届领导班子始终牢记国家的重托和肩负的使命，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风，大力弘扬以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神，以临渊履冰的态度精心组织三峡工程的建设与运行。深入开展“四好”班子创建活动，不断加强各级领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，在三峡工程实践中培养了一支政治素质好、业务能力强、具有开拓创新精神的干部队伍，并带出了一支爱岗敬业、能打硬仗的职工队伍，有力地推动了三峡工程建设。2006年，公司领导班子被中组部、国资委党委授予“四好”班子称号。

　　二

　　伴随三峡工程的建设，三峡总公司走过了不平凡的发展历程。1984年12月29日，三峡总公司筹建处在宜昌成立。筹建期间，筹建处积极开展三峡工程的前期施工准备工作，参加和配合三峡工程的重新论证和审查，并培养了一大批中青年干部，为三峡工程的开工创造了条件。葛洲坝电厂按照“管好葛洲坝、进军大三峡”的要求，为三峡电厂的运行储备了人才。1993年9月27日，三峡总公司正式成立。16年来，我们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深化改革，科学发展，逐步成长壮大为在国民经济中具有一定地位和作用的清洁能源集团。

　　三峡总公司成立的16年，正是我国建立和完善社会主义市场经济体制的关键时期，而国有企业改革始终是这场体制变革的一个中心环节。党的十四大和十四届三中全会指出，国有企业改革的方向是建立现代企业制度；党的十五大和十五届四中全会进一步明确，股份制是公有制的重要实现形式；党的十六大提出，深化国有资产管理体制改革，加强国有资产监管。按照党中央、国务院的部署，三峡总公司积极探索实践符合实际的改革之路，改革不断深化，为三峡工程建设和企业发展提供了强大动力。

　　围绕建立现代企业制度，我们提议建立资本金制度，把项目法人负责制真正落到实处。现代企业制度的核心是产权清晰。三峡总公司承担着三峡工程的建设、筹资、运行和还贷责任，客观上要有资本金注入形成的产权为保障。公司成立之初即建议将三峡基金作为国家资本金投入，得到了国家的支持，从而为三峡工程建设提供了可靠的资金来源，使得三峡总公司作为市场融资主体成为可能。这一实践为国家1995年全面推行国有企业资本金制度探索了经验，也为三峡总公司建立现代企业制度奠定了基础。2002年，国务院批准三峡总公司为国家授权投资机构，进一步确立了三峡总公司的投资主体、市场主体和法人实体地位。

　　围绕股份制改造，精心实施改制上市、股权分置改革和主营业务整体上市，打造资本运营平台。股份制是国有企业转换经营机制、增强活力和规范管理的有效途径。2002年，三峡总公司适时启动了电力板块改制工作，经国务院批准，以原葛洲坝电厂为基础发起设立长江电力，并于2003年11月发行A股上市。通过建立规范的法人治理结构，建立了市场化的电力资产经营机制，提升了长江电力的经营管理水平，实现了大型水电工程与资本市场的对接，拓宽了三峡工程建设和金沙江下游水电开发的融资渠道。2005年，长江电力作为中央确定的央企控股上市公司试点，率先开展股权分置改革，创造性地设计了综合股改方案，获得了市场投资者的高度认可，实现了三峡总公司所持长江电力股份的全流通，为资本市场稳定发展做出了较大贡献。去年5月，根据国家关于积极推进符合条件的国有企业整体改制上市的精神以及自身发展的需要，我们启动了主营业务整体上市。历经一年多的方案比选、政策争取、市场沟通，整体上市已完成所有决策审批程序，即将实施资产交割。这次整体上
市对三峡工程进入全面运行期以后的相关重大政策作出了制度安排，有利于促进三峡工程综合效益的充分发挥，有利于三峡总公司构建集团化管控模式，有利于三峡总公司和长江电力的协同发展，有利于实现更高层次的国有资产保值增值。

　　围绕加强国有资产监管的要求，创新管理体制机制，强化国有资产保值增值责任。国有资产监管的首要任务是提高国有企业的运行质量和经济效益，促进国有资产保值增值。早在2003年，三峡总公司即开始对部分二级单位进行绩效考核试点。2004年，国务院国资委在央企开展经营业绩考核后，公司内部考核随之全面铺开，考核范围扩大到工程建设板块、电力生产板块和各专业化公司。根据各板块、各单位的特点，制订了业绩考核指标体系和考核办法，建立了责权利相统一的激励约束机制，把考核结果与薪酬紧密挂钩。通过层层分解指标、层层传递压力，较好地保证了三峡总公司考核目标的超额完成，公司在央企中的考核位次逐步前移，近两年连续获得A级。在强化考核的同时，还加强了以多项目为基础的建设开发管理体系和以产权为基础的母子公司管控体系建设，建立健全了战略管理、投融资管理、资产财务管理、人力资源管理、审计监督等规章制度，推动管理体制机制创新。
改革促进发展。自2003年三峡电站首批机组投产发电到2008年，三峡总公司发电量年均增长32.9%，主营业务收入年均增长40.1%，利润总额年均增长37.7%；成本费用利润率、销售利润率、全员劳动生产率、人均利润等指标，在央企中名列前茅；截至2008年底，公司资产总额达2225.9亿元，资产负债率为30.1%；公司投产和在建装机容量约4500万千瓦。上述指标表明，三峡总公司全面协调可持续发展的格局已经初步形成，2009年三峡总公司获选全国国有企业先进典型。这一成绩的取得，得益于科学发展观的指引，得益于国务院国资委的正确监管，得益于广大职工的不懈努力。

　　在公司发展中，我们始终把三峡工程作为立足之本、发展之基，正确把握建设与运行的关系。三峡工程进入初期运行期以后，公司一方面继续高质量地建设好未完工程，另一方面更加重视枢纽的安全高效运行。通过加强对枢纽建筑物和机电设备的运行维护，加强水库水质、泥沙、地震、地质的监测和预警，确保枢纽和水库长期安全运行。通过优化调度方式，提高水能利用率，实现综合效益最大化。通过精确预报、精益运行、精心维护，不断提高电站管理水平，创建国际一流电站。

　　在公司发展中，我们坚持突出主业，正确把握大型水电开发与发展新业务的关系。一方面，依据公司发展战略，坚持以大型水电开发为核心主业不动摇，把主要的人力、财力、物力投入到主业中，保证三峡工程、溪洛渡工程和向家坝工程建设的需要。另一方面，为拓展公司发展空间，培育新的增长点，公司抓住国家调整能源结构的机遇，逐步加大风电、太阳能等清洁能源的开发力度，通过投资参股介入核电、煤化工等业务领域。最近，公司又与内蒙古自治区政府签订了合作开发抽蓄和风电的战略协议。公司还加快了“走出去”步伐，以EPC方式承建了马来西亚沐若水电站。国水投公司、中水电公司进入三峡总公司后，进一步增强了公司在风电、国际业务等方面的竞争力。

　　在公司发展中，我们注意运用两种手段，正确把握开发建设与资本运营的关系。一方面聚精会神地搞好开发建设，另一方面以资本运营作为有益补充。公司以长江电力为平台，积极稳妥地开展资本运营，作用和成效日益显现。通过战略投资湖北能源、上海电力和广州控股，获得权益装机容量330万千瓦，并探索“战略投资——区域资源整合——改制上市——资本增值——互利共赢”的投资方式。通过参与发起上市、战略配售、定向增发等方式的财务性投资，获得了可观的投资收益，成为公司利润的重要来源之一。资本运营和开发建设的结合，促进了企业增长方式的转变。

　　在公司发展中，我们坚持稳健经营，正确把握发展速度与质量的关系。一方面，既要发展速度又要发展质量，力求规模与效益的统一。另一方面，当速度与质量出现矛盾时，坚持质量优先，不片面追求速度，不盲目扩张规模。严格投资决策程序，严格控制非主业投资和高风险投资，不断健全内控制度，高度重视风险防范。科学合理的安排融资计划，保证稳定可靠的资金来源，保持合理的资本负债结构，尽可能降低融资成本，三峡工程累计利息支出比国家批准的总体融资方案减少130多亿元。三峡总公司坚持稳健经营的做法，受到国务院国资委的好评。去年金融危机爆发后，公司生产经营没有受到大的影响，经受了宏观经济增速下滑的考验，经受了电力市场供需逆转的考验，经受了资本市场剧烈动荡的考验，平稳较快发展的态势没有改变。

　　在公司发展中，我们坚持“两手抓”，正确把握物质文明建设与精神文明建设的关系。以三峡工程建设为载体，以公司改革发展为主线，我们大力培育和弘扬“三峡精神”，积极开展企业文化建设，坚持三峡大坝和反腐大坝同筑，取得了物质文明和精神文明双丰收。在“三峡精神”的激励下，涌现了一大批先进模范人物和许多可歌可泣的感人事迹，这是一座丰富的精神宝藏，将与三峡工程一起载入人类文明史册。

三

　　回顾过去，我们为曾经的辉煌感到自豪；展望未来，我们更加信心满怀。今天，三峡总公司正式更名为“中国长江三峡集团公司”，这标志着公司将迈入一个崭新的发展阶段。我们要全面认真地总结过去、规划未来，既要坚持和发扬被实践证明是成功的经验和做法，牢记“两个务必”；又要适应新的形势和任务，勇于探索，锐意进取，积极推进战略转型，开创公司改革发展的新局面。

　　在今后发展中，要抓紧建立和完善集团化的管控模式，逐步构建决策科学、执行有力、监督有效、运转协调的集团化管理架构。公司主营业务整体上市后，要进一步明确集团公司的战略定位和职责，优化组织机构，规范业务流程，强化战略管理、投融资决策、资源配置和风险监控等职能。各二级公司要在集团公司统一领导下，找准自身定位，理清发展思路，明确发展目标，提高经营管理能力、利润创造能力和战略执行能力。

　　在今后发展中，要始终把三峡工程放在首位，建设好、运行好、管理好三峡工程。随着三峡工程进入全面运行期，要把工作重点和更多精力转向保障枢纽安全高效运行上来，主动参与国家关于三峡工程运行管理体制和后续工作规划的研究及有关法规规章的制订，进一步理顺与水调、电调、水库管理、航运管理等部门和单位的关系以及内部管理关系。适时研究金沙江下游电站与三峡、葛洲坝电站梯级调度方式，摸索规律，优化调度，充分发挥梯级枢纽的综合效益。慎终如始，高质量高标准建设好未完工程，把地下电站和升船机建设成为质量一流的精品工程。

　　在今后发展中，要全力组织好溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等大型水电站的建设，确保集团公司的可持续发展。在新的水电开发形势下，必须坚持科学有序开发原则，遵循水电工程的客观规律，遵守科学的建设程序，更加重视生态环保和资源节约，认真落实环境保护和节能减排措施。坚持以人为本，统筹兼顾地方利益，把水电开发与移民脱贫致富和发展地方经济有机结合起来，共同分享开发成果。加快研究和组建金沙江开发公司，建立以利益协调机制为核心的开发体制，调动利益相关方的积极性。

　　在今后发展中，要抓住国家能源结构调整的重大机遇，稳步推进风电、太阳能等清洁能源的开发。加强与地方政府的合作，发挥好国水投公司和长江新能源公司各自的优势，在运行管理好已投产风电场的同时，加快现有风电资源的开发建设，积极争取新的优质风电资源。加强与设备制造厂家、设计单位、中科院等有关研究机构的合作，加强对关键技术的科研攻关，研发适用于我国环境条件的具有自主知识产权的个性化风机，建立个性化风场，实现总公司风电开发的战略目标。

　　在今后发展中，要积极审慎地实施“走出去”战略，拓展企业发展空间。根据集团公司国际业务发展战略，以中水电公司为实施主体，充分利用集团公司品牌、技术和管理方面的优势，加大海外市场开拓力度，进一步参与全球资源配置，扩大企业的影响力，提高国际水电的核心竞争力。认真做好海外水电项目的前期工作，加强对在建项目的管理，控制经营风险，提高经营效益。

在今后发展中，要继续走产融结合的发展道路，实现规模与效益的同步增长。以发展战略为导向，有效利用开发建设与并购重组两种手段，寻求参与国有资本调整和国有企业重组的合适机会，通过战略投资、产业控股等方式，推进核心业务的战略重组和整合，加快主业的发展。更好地利用资本市场和上市公司平台，开展资本运营，增强融资能力。

　　在今后发展中，要不断提高自主创新能力，促进创新型企业建设。围绕水电主业和风电、太阳能等清洁能源开发中的重大关键技术问题，深入开展研究，加强技术储备，引领技术发展，为公司的可持续发展提供技术支持。进一步完善以企业为主体、产学研相结合的创新体系建设，加强与中科院、高等院校等科研院所的战略合作，吸收外部创新要素向企业集聚，形成科技创新的整体合力。完善科技创新的奖励激励机制，营造敢为人先、不畏艰难、勇于创新和宽容失败的创新文化氛围。

　　在今后发展中，要进一步加强和改进党的建设，充分发挥国有企业的政治优势。认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕中心工作，以改革创新的精神全面推进党的建设，全面认识和自觉运用马克思主义执政党建设规律，推动党的建设创新，确保党的建设各项部署落到实处，努力在以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设上见到成效，不断提高党的建设科学化水平，为集团公司的科学发展提供坚强的政治保证。

　　在今后发展中，人是最关键的因素。要真正树立人力资源是第一资源、人才优势是最大优势的理念，大力实施人才强企战略。加强人才队伍建设，注重在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、造就人才，创造人尽其才、人才辈出的环境，创新有利于人才干事创业的体制机制，为集团公司发展提供人才保证，实现企业与员工的共同成长。

　　同志们，三峡总公司已经进入了一个新的历史发展时期。站在新的起点上，我们要深入学习和实践科学发展观，认真总结三峡工程建设与金沙江水电开发的经验，传承三峡精神和文化，抓住机遇，加快发展，圆满完成党和国家赋予的“建设三峡、开发长江”的使命，努力实现建设国际一流的大型清洁能源集团的目标，谱写科学发展的新篇章，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

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