主题：中国铁建十一局集团四公司以规模管理催生规模经济

中国铁建十一局集团四公司施工产值从2006年的不到10亿元，2009年猛增长到40多亿元，但管理费用率却从3.55%降低到1.08%，远远低于全系统3.77%的平均水平。
　　据国家有关部门《建筑业发展年度报告（2009）》显示，建筑行业规模“不经济”的状况继续蔓延，产值效益率明显下降，2008年仅为2.8%，比2007年下降1.7个百分点。这种“规模不经济”的痛楚同样折磨着四公司，每年的营业收入在不断增长，貌似“发富”，但实则是一种“虚胖”。
　　这几年来，新任领导班子一直在探寻医治这种“虚胖症”的“药方”，对一些亏损项目进行全面解剖和透视，发现导致经济运行质量不高的重要原因就是“大规模生产，小作坊管理”的模式。
　　找到了“病根”之后，四公司对症下药，通过信息化管理，实施“法人管项目”，促进管理规模与生产经营规模相适，提升企业总部管控能力。同时对各个项目实行扁平化管理，严格禁止分包转包现象，形成更高层次的集约化经营和集约效应。
　　这几年来，四公司建立健全了17个专业工程队和架子队，告别了包工头和包工队，规避了“老鼠俘获猫”现象的发生，从而基本杜绝了亏损项目。

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