主题：华电国际十里泉电厂严控指标促效益

　　通讯员郭春燕杨芳报道面对煤炭价格持续高位运行等经营压力，华电国际十里泉电厂牢固树立全员、全过程的“大经营”理念，以经济效益为中心，以“四项责任制”为总抓手，紧抓生产经营指标管控，企业经营效益得到了提升。


　　一是抓落实，实现指标管理到位。按照“明确责任、分级负责”的原则，该厂对四项责任制进行了修订完善，实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式，强化了职能部室对经营指标的管理责任，使各项指标真正落实到了部门实际工作中。


　　二是抓奖惩，强化指标管控积极性。结合经济责任制考核兑现，该厂注重贡献度和激励的实效性，将月度奖金与电量、利润等主要指标挂钩，实施同步兑现。针对难度较大的供电煤耗等关键指标，专门设立了能耗指标、燃料管理、设备可靠性等专项奖励。1－10月份，该厂用于指标方面的奖励金额达到222.20万元，有效激励了职工的工作积极性，切实保证了关键指标控制在承包范围内。


　　三是抓对标，形成指标竞争良性循环。结合运行小指标竞赛工作，扎实开展小指标对标管理。通过对各值竞赛指标的多方位对标，找出各项指标存在的差距，有针对性地改进和提高，实现了运行值与值之间的相互监督、相互促进，形成了对标氛围，达到了小指标竞赛的预期效果。1－10月份，全厂设备利用小时完成4504小时，比山东统调电厂平均水平高441小时，比华电国际山东分公司平均水平高283小时。


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