主题：中国石油明年起推行经济增加值考核

11月27日下午，集团公司党组召开会议，专题听取集团公司实施经济增加值（EVA）考核有关情况的汇报，安排部署EVA考核推进工作。从2010年开始，在两年内全面实施EVA考核。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏强调，统一思想，提高认识，加强组织领导，积极推进集团公司EVA考核工作。

　　日前，国务院国资委下发《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，决定从2010年对中央企业全面实施EVA考核。

　　EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。它比传统会计指标更加真实地反映企业的资本使用效率和价值创造能力，更客观地反映经营业绩。EVA在国外已有20多年的历史，逐渐发展成为衡量企业价值创造能力的有力工具和进行价值管理的完整体系，并逐步被资本市场和投资者所接受。据了解，国际上已有400多家知名企业应用EVA。

　　集团公司党组认为，作为一种新的管理体系，EVA体现了完全成本管理理念和思维，具有科学性和可操作性。在企业业绩考核中引入EVA，对于加强国有资产监管，完善经营业绩考核体系具有重要意义。EVA考核有利于增强企业价值创造能力。EVA考虑了资金机会成本和股东回报，其“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润”的评判标准，反映的信息量比利润总额和净资产收益率指标更加真实和全面。EVA考核有利于提高企业发展质量。资本成本的导向作用将使企业的投资决策更为谨慎和科学，有利于企业做强主业，避免盲目投资，防范风险，提高资本使用效率。EVA考核有利于促进企业可持续发展。EVA考核激励经营者着眼企业的长远发展，关注企业长期业绩的提升，避免急功近利短期行为。

　　蒋洁敏强调，引入经济增加值考核，是中央企业业绩考核的重大变革，对于集团公司完善管理机制，转变发展方式，弥补短板，提升管理水平是一个很好的契机，也是我们实现科学发展的重要抓手。各级领导要统一思想，高度重视，顺势而为，坚定信心，并以此为新起点，完善集团公司的经营机制，使科学管理水平上新台阶。要加强EVA学习宣传贯彻和全员EVA培训，特别要抓好领导干部的培训工作，提高对引入EVA考核重要意义的认识，让每位员工增强价值管理理念和资本成本意识。

　　党组决定，集团公司实施EVA考核工作分两步走。第一步，2010年先在集团公司所属企业、股份公司各地区公司实行EVA指标模拟考核，同时各业务板块选择1至2个企业进行试点。第二步，从2011年开始，在总结试点经验的基础上，在集团公司范围内全面实施EVA考核。

　　为积极稳妥地做好EVA考核实施工作，党组还决定成立集团公司EVA项目推进工作组和办公室，加强此项工作的组织领导和专题研究，工作组由集团公司副总经理、党组成员王福成和总会计师、党组成员王国樑负责。




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