天然气合作“中俄速度”启动

据第一财经日报的报道，11月9日，俄罗斯总统普京到访中国，会晤中国国家主席习近平，并出席亚太经合组织(APEC)第二十二次领导人非正式会议。行前，普京在莫斯科接受了中国媒体的联合采访。

在谈及中俄全面战略协作伙伴关系中的能源合作领域时，普京表示：“5月，我们已经就通过‘东线’向中国供应天然气达成了一致。合同签署的期限是30年，预计每年供应380亿立方米天然气。无论对于双边关系还是对于整个世界贸易，这都是有史以来最大的长期交易。除此以外，我们对开辟‘西线’供应通道的问题有着基本的互信。该项目的许多技术和商业参数已经谈妥，这为协议的最终达成奠定了良好的基础。”

据悉，被俄方称为“阿尔泰”(Altai)的西线输气管道将从俄罗斯境内通往中国，是双方天然气管道合作的第2条路径。(凤凰财经注：中俄达成第二轮天然气合作,协议双方是俄罗斯天然气工业股份公司和中国石油天然气集团公司。协议规定,中国石油天然气集团将购买俄罗斯最大石油生产商Rosneft的子公司Vankorneft的10%股份。)该管道从新疆乌恰入境，增加额外300亿立方米的天然气，这几乎是中俄5月签订合同中东线供应量的2倍。当阿尔泰管道完成后，中国将成为俄罗斯最大的天然气消费者。俄罗斯将每年供给中国680亿立方米天然气，超过德国每年400亿立方米的天然气供给。

为此，记者对出席APEC工商领导人峰会的华东师范大学俄罗斯研究中心副主任杨成进行了专访。在杨成看来，普京在APEC领导人非正式会晤前夕接受媒体的采访中传递了俄罗斯内政外交新议程的多个重要信号。

天然气合作启动“中俄速度”

杨成认为，中俄全面战略协作伙伴关系，包括能源战略伙伴关系在习普五次会面后完成了从再定位到加速推进期的过渡。

“普京不仅强调了作为两国关系发展恒久动力的共同利益，更进一步突出了发展基础设施和高科技产业等内生性因素的共同挑战之于中俄关系的独立价值。”杨成说道，“这意味着上述两个领域合作将有可能为新时期的中俄关系提供新的增长点。”

此外，全方位的能源合作同样会推动中俄关系的升级换代。普京在参加亚信峰会期间中俄签署了东线管道项目合同，此次又选择在亚太地区最重要的多边合作机制上宣布西线天然气管道方案大局已定，更是突出了中俄互为战略支撑的意义所在。

虽然阿尔泰管道方案目前仍只是达成了原则性互谅，具体细节仍有待企业间的深入谈判，但可以预期，类似东线管道长达十余年的周折可能不会再现，天然气合作的“中俄速度”时刻已经启动。

在杨成看来，更有意思的是，中俄能源合作显然不仅只有天然气领域一枝独秀，除了已被熟知的原油、电力、核能、煤炭等合作外，普京此次还首次披露中国数家企业已参与北极大陆架开采项目，这意味着中俄两国未来在北极问题上将会建立更为实质的互惠关系，并有可能外溢到北方航道等领域的合作。

西线管道项目实际上已讨论多年，在中国中亚天然气管道达成协议前，俄方同期提出了“阿尔泰”方案。对于俄罗斯而言，出口多元化及远东和东西伯利亚地区开发的双重压力都要求俄尽快与亚太地区的伙伴提速合作。而正如普京所说，历史上的“兄弟情”与互助构成了当代中俄关系的基础。当下处于历史最好时期的全面、平等、信任的双边关系也决定了中国必然是俄在亚太地区的核心伙伴。

在此意义上，阿尔泰管道也就成为了夯实中俄全方位合作关系的一块基石。更关键的是，中俄还在探讨其他合作路线的可能性，比如液化气供应等。换言之，即便在天然气领域，中俄也将构成多元化的合作网络。

据21世纪经济的报道，近日，中国长江三峡集团公司(以下简称“三峡集团”)对外公布，集团已与俄罗斯签署《关于设立合资公司在俄罗斯远东地区投资、建设和运营水电站之股东协议核心条款》。这是继2010年，三峡集团与俄罗斯最大的俄罗斯水电集团签订战略合作协议后，双方在水电开发方面更实质性的进展。

“此前三峡集团的国际业务中，工程建设业务占比更大。大型水电开发业务占比较少。”11月12日，长江证券一长期关注三峡集团的电力分析师说。

在今年三峡集团的一次内部会议上，该集团董事长兼党组书记卢纯首次提出“海外三峡”的战略规划，即三峡集团在海外的装机规模要达到三峡电站的装机规模，形成海外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块，让三峡集团成为国际一流的清洁能源集团。

然而，在国际市场上，其他几大同行也早已布局，包括华能集团、中电投、葛洲坝等诸多公司。竞争依然激烈。

水电站开发海外接大单

到目前为止，三峡集团尚未公布与俄罗斯合作的详细细节。但外媒俄新社早在双方协议签订当日对外报道称，俄罗斯水电集团与三峡集团签署了在阿穆尔州和哈巴罗夫斯克边疆区建造防汛水电站的协议，双方将按照51%和49%的持股比例成立合资公司。

上述报道还详细披露，“根据协议，该项目预计成本2300亿卢布，70%的资金以电力供应的长期合同作为保障，双方将通过项目投资机制吸引，首先从俄罗斯和中国的金融机构引资。”

11月9日，卢纯还在北京会见了俄罗斯水电集团总裁叶夫根尼˙多德一行。基于此前签署的关于共同开发阿穆尔河支流水电及相关研究工作的合作协议，双方就远东的水电合作进行深入会谈， 并就合作要点取得一致。

事实上，进军俄罗斯能源产业，三峡集团筹谋已久。俄罗斯水电集团是俄罗斯最大的水力发电企业，由俄罗斯联邦政府持股66.8%。其在俄罗斯境内外负责超过70座电站项目的开发建设和管理运行，已投产水电装机3750万千瓦，热电装机162万千瓦，水电在建项目装机600万千瓦。早在2010年，时任三峡集团董事长的曹广晶代表集团与该公司签署合作备忘录，就研究过共同实施大型水电站与抽水蓄能电站的可能。

在与俄水电合作前不久，三峡集团与葡萄牙电力公司联合设立中欧清洁能源技术(里斯本)中心，双方计划利用各自的技术优势，将葡萄牙及欧洲先进的智能电网、海上风电等技术在中国进行应用推广。三峡集团计划与葡电合作开拓第三方市场，初期侧重海上风电、全球中小水电及新能源市场。

“海外三峡”战略

今年三峡集团的内部会议中，卢纯首度提出“海外三峡”的战略规划，即三峡集团在海外的装机规模也达到三峡电站的装机规模，相当于再造一个三峡电站。

集团需要寻找新的空间扩容。近几年，国内的大型重点水电项目几乎开发完毕，三峡集团的大型水电站的储备项目只剩白鹤滩和乌东德水电站等，后续储备项目不足。且在国内市场，我国新开工的水电项目明显减少，海外市场相对空间更大。较其他几大发电集团，三峡集团装机规模、资产规模等仍然排名落后，其海外扩张的步伐也相对缓慢。

走出去对三峡集团来说不是新命题。早在2008年，三峡集团通过重组，拥有了主营海外业务的中水电国际投资有限公司和中国水利电力对外公司。2011年，三峡集团以下属中水电国际投资有限公司、国际合作部、马来西亚沐若项目为基础，成立中国长江三峡集团国际投资有限公司，注册资本高达120亿元，从此有了统一的海外扩张平台。

三峡集团对海外业务的规划是，形成海外投资、建设、运营、咨询四大国际业务板块，为海外客户提供“一揽子”解决方案，实现资源的全球化配置，让三峡集团成为国际一流的清洁能源集团。其策略是以电力行业为主业，重点开展周边国家、著名河流及欧美发达国家“三大市场”，努力实现国际业务市场的全球化。

上述平台的主营业务包括海外投资和国际承包工程。2011年，三峡集团以26.9亿欧元竞得葡萄牙电力公司21.35%股权。在当时公开的合作计划中，到2015年，三峡集团计划投资20亿欧元用于建设可再生能源项目，并为葡电公司提供40亿欧元的信贷额度。三峡借助入主葡电公司，进入欧美、巴西和北美市场。上述中欧清洁能源技术(里斯本)中心成立，就是这项合作的延伸。

截至去年底，三峡集团在37个国家和地区开展业务，正在实施的国际工程承包和投资项目84个;国际业务总资产为354亿元人民币，净资产为167亿元人民币;拥有海外权益装机500万KW。

显然，对比三峡集团总体4239.7万KW的规模，海外业务在集团中的占比并不算大。“此前的国际业务中，工程建设业务占比更大，特别是大型水电开发方面的业务占比较少。”有关人士坦言，这次和俄罗斯水电集团合作，三峡集团的水电开发国际化步伐明显加快。

但海外市场上，三峡集团依然面临着激烈的竞争。此番与三峡集团合作的同时，俄罗斯水电集团与中国电力[2.98%]建设集团签署了关于建造列宁格勒抽水蓄能电站以及合作开发其它抽水蓄能电站项目的协议。“国内大型能源企业都在寻找合适的海外投资标的。”知情人士表示。在国际市场上，包括华能集团、中电投、葛洲坝等诸多公司早已在海外市场布局，与三峡集团抢生意。

不过，对比其他同行，三峡集团的优势在于其通过三峡工程的开发，形成了一套完整的大型水电站开发技术、管理模式和供应链体系，其前期通过水电工程建设承包等业务的扩张，在海外市场也积累了一定的品牌知名度。

原标题:三峡合资开发俄罗斯水电 持股比例为49%和51%