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主题: 集团市场营销会探讨售电牌照
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| 2015-03-27 12:22:17 |
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主题:集团市场营销会探讨售电牌照
中国三峡集团召开市场营销专题会 本网讯(吴琼 王越 报道)当前,在经济发展步入增速放缓的新常态,新的电力体制改革加速推进,3月19日,三峡集团总经理王琳召开专题会议研究市场营销工作,副总经理张诚出席会议。市场营销部、人力资源部、资产财务部,长江电力、川云公司、呼蓄公司等相关部门和单位负责人参加会议。 会上,市场营销部就部门发展历程及职责、完成的主要工作、2015年重点工作、面临的主要问题、应对策略及下一步工作思路等五方面内容进行了汇报,长江电力、川云公司、呼蓄公司对2015年电能消纳工作进行了补充说明。 王琳充分肯定了市场营销部自2002年成立以来在电能分配和消纳、电价机制研究和调整、市场要素分析等方面所做的大量工作及成绩,他强调市场营销工作涉及量、价、费,是集团公司的生命线,是集团公司价值创造的重要环节和价值实现的最后环节,做好市场营销工作意义重大。王琳重点指出,从2002年到2015年,伴随两轮电力体制改革,恰逢三峡电站发展壮大和溪、向电站全面投产,对市场营销工作是重大考验,下一步工作要紧随市场形势及时调整策略,主动适应市场需求,多从大水电代表的国家利益出发来开展工作。 王琳再次肯定了市场营销工作中签订中长期购售电合同的做法,强调落实好合同电量是集团公司创造和兑现收益的基础,也是做好“十三五”工作的重要组成部分;同时要解放思想,积极跟踪、适应、应对改革,深入研究未来电量、电价的实现方式,争取量和价的最优水平,为促进集团公司“保增长、抓改革”工作目标的完成作出更大贡献。 针对下一阶段市场营销重点工作,张诚进行了具体部署,一是集团公司各部门、单位要团结一致,多方面谋划、多层次努力,以市场需求为导向,做好电力生产、调度、消纳和电费回收工作;二是要巩固已有成果,做好2015年度电能消纳、电价争取工作;三是要积极研究电力体制改革政策,做好应对措施,主动寻找市场,推销三峡集团优质电能,抓住机遇争取各类资质;四是要同步做好国内、国外电力市场研究工作,助力集团公司战略目标的顺利实现。
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| 2015-03-27 12:26:22 |
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中国长江三峡集团公司发布参与“地球一小时” 活动倡议书 【编者按】地球一小时(Earth Hour)活动始于2007年,是世界自然基金会(WWF)为应对全球气候变化向全球所提出的一项倡议,希望个人、社区、企业和政府在每年3月最后一个星期六20:30-21:30熄灯一小时,来表明对应对气候变化行动的支持。中国长江三峡集团公司高度重视,积极参与“地球一小时”活动,取得了显著成效,在集团公司形成了良好的活动氛围。现将《2015年中国长江三峡集团公司参与“地球一小时”活动倡议书 –“能”见蔚蓝》刊发如下,敬请关注和参与!
2015年中国长江三峡集团公司参与“地球一小时”活动倡议书 ---“能”见蔚蓝
地球一小时(Earth Hour)活动始于2007年,是世界自然基金会(WWF)为应对全球气候变化向全球所提出的一项倡议,希望个人、社区、企业和政府在每年3月最后一个星期六20:30-21:30熄灯一小时,来表明对应对气候变化行动的支持。 中国长江三峡集团公司作为有高度社会责任感的企业,一向高度注重在保护生态环境的前提下开发清洁能源,引领低碳经济,积极应对气候变化,全面开展节能减排工作,逐步实现将集团公司建设成国际一流的大型清洁能源集团的战略目标。近年来,集团公司与国际有影响力的环保组织如世界自然基金会(WWF)、大自然保护协会(TNC)等开展多种形式的交流活动与项目合作,积极引进环保先进理念,宣传集团公司的可持续发展理念及实践。2015年3月28日,集团公司将积极参与“地球一小时”活动,同时我们也倡导集团每名员工以个人的形式积极响应此活动,并思考全球气候变化等环境议题与我们每个人日常生活间的关系。 雾霾已逐步成为我们生活中的常用词,今年的地球一小时以“‘能’见蔚蓝”为主题,号召更多人关注能源与环境的关系,通过倡导以可再生能源为主的能源转型,降低对化石能源的依赖,减少环境污染,告别雾霾,拥抱蓝天-这就是我们发起参与'地球一小时'活动的原因。 2015年3月28日20:30-21:30,请与我们一同参与“‘能’见蔚蓝”! 空气清澈的仿佛不存在,才是它应该的存在状态! 我们已经习惯快速的生活,习惯在任何时事发生时用语言寻求情绪发泄的出口,却忘了唯有自己身体力行去做,哪怕点滴改变,也能提升自己生活的质量,提高自己生命的厚度。 我们相信个人可以通过改变生活习惯从而改变世界,一起来思考对抗空气污染的对策,并将环保理念延续下去。 中国长江三峡集团公司 2015年3月
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| 2015-03-27 12:29:12 |
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看来,售电牌照是在集团手里啊,那向溪必须注入长电,因为形成竞争矛盾,你优先卖向溪的电怎么办?
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结构注释
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