总结经验 细化管理
优质完成2008年工作任务
溪洛渡工程建设部
（2008年2月19日）

尊敬的各位领导、各位代表：
总公司2008年工作年会在溪洛渡工地召开，体现了总公司对金沙江开发的重视和关心，更是对溪洛渡工程全体参建者的鼓励和鞭策。
或许是刻意的安排，也或许是一种巧合，2月17日至19日，在溪洛渡建设历程上，是一个非常值得铭记的里程碑。2003年2月17日，17名首批报名开赴金沙江开发的创业者们乘快艇沿三峡库区西进，眺望前方流淌的长江之水，回望着渐渐消逝的三峡大坝，大家心中充满了开拓者的自豪感；2月19日，我们踏上了溪洛渡工地，环顾着溪洛渡工地的原生态环境，想着出发前陆总的嘱托“要熟悉溪洛渡的一草一木、一山一水，开创溪洛渡建设的特有模式”，我们感到了未来肩上担负的重任。
五年，对于人生来讲，只是一个孩童阶段，还有很多的经历要走；但对溪洛渡工程建设而言，已步入了而立之年，今后的建设将是一个日新月异的时期。2003年8月左右岸低线公路第一声炮响标志着溪洛渡工程开始动土，2005年12月26日正式开工，2007年11月8日实现大江截流，五年来的这些成就印证着溪洛渡工程建设走过的每一步。回顾五年的历程，可以自豪的说，我们没有辜负总公司的重托。溪洛渡工程建设取得了预期的良好进展，工程的开拓者们和后来者们也已全面成长，这些人中又可以组成总公司金沙江滚动开发的新一批开拓者。
一、五年来的回顾
（一）工程量及工程形象完成
截至2007年底，溪洛渡工程累计完成投资137亿元，累计完成石方明挖4395万立方米，占设计总量的93%；石方洞挖1424万立方米，占总量的67%；土石方填筑973万立方米，占总量的68%；混凝土浇筑343万立方米，占总量的23%；锚杆221万根，占总量的81%。
对外交通专用公路已全线通车并与水麻高速连通，辅助道路结合地方213公路五指山隧道通车，可极大的改善溪洛渡的对外交通状况。
四通一平全部建成，场内72公里道路（其中23公里隧道）全部建成，1座日产2万吨生活水厂和2座日产5万吨和8万吨生产水厂全部投入使用， 110kV中心变电站和4座35kV变电站已全部投入使用，总建筑面积21万平方米的5个建设者营地全部投入使用，4座污水处理厂已全部投入使用，占地面积2.5万平方米的垃圾场已投用。
导流工程1#～5#导流洞已投入运行，6＃导流洞按计划今年汛前投入运行。
大坝工程左、右岸坝肩开挖至400米高程；11月8日完成大江截流，上、下游围堰施工分别填筑至405米和378.2米高程，防渗墙造孔完成1429.65米，占设计量的17%。
地下电站主厂房开挖分十层，已挖至第Ⅵ层； 岩锚梁砼已浇筑完成；主变室开挖分四层，已开挖至第Ⅲ层；尾水调压室分十二层，已开挖至第Ⅴ层。
泄洪洞工程出口开挖左岸至479米高程，右岸至475米高程； 1#、2#泄洪洞中导洞上层开挖完成2185米；3#、4#泄洪洞上层全段面开挖完成920米。
（二）成绩及不足
五年来取得的主要成就：
高边坡基本稳定。高边坡的稳定是施工期和电站永久运行的安全保障，目前监测表明两岸高程610米以上近250米的高边坡均处于稳定状态。
导流、截流难关顺利攻克。溪洛渡工程大江截流综合难度大，参建各方精心研究、精心组织，按计划实现了截流。
大坝坝肩槽开挖质量优良。采用先进工艺试验、爆破监测手段和适时调整钻爆参数，确保了开挖半孔率、建基面平整度、超欠挖以及声波衰减均达到或超过设计标准。
厂房岩锚梁开挖及砼施工质量优良。岩锚梁开挖实施精细化管理，砼浇筑实施严格的温控措施，确保了岩锚梁开挖及砼施工质量优良。
有用料实行了规范管理。严格执行有用料和无用料实行分区管理，对违章弃碴的行为给予重罚，违规弃碴现象得到有效控制，确保了工程所需骨料料源。
环保及文明施工成效显著。形成了“五米线、行道树、小景点、透视墙、规模厂、商品砼、责任牌、一体化”的文明施工环境管理理念。
过去五年，是溪洛渡工程奠定坚实基础全面转入主体工程施工的五年，是工程建设各项管理制度和建设理念逐步形成的五年，是参建单位不断磨合、职责进一步理清的五年。五年来溪洛渡工程建设成绩的取得，得益于总公司的正确领导和各部门的大力支持和指导，得益于三峡工程的管理经验。但溪洛渡工程建设管理方面还存在不少问题，需要进一步加以改进。
安全管理不稳定。2004年发生事故54起死亡3人，2005年发生事故32起死亡18人，2006年发生事故7起死亡6人，2007年发生事故14起死亡13人。这些数据说明安全管理存在薄弱环节，在赶进度时尤为突出。
质量管理存在漏洞。2007年发生了5#导流洞出口段钢筋施工较大质量事故。外协队采取加大架立筋间距或采用小直径钢筋替换转角钢筋的恶劣行径，多次盗卖钢筋。说明施工单位、监理单位和建设部在过程管理中存在疏忽和监督不力的环节
进度管理粗放。计划随意性比较大，生产指挥没有按照有序、均衡的原则组织，造成一定阶段上进度管理方面的被动局面。
审计反映的问题。2007年国家审计署对溪洛渡工程进行了第一次全面审计，核实工程量计量存在较大的问题，同时对工程建设管理方面也提出了很多意见和建议。
二、2008年工程建设任务
（一）蓄水发电前总体建设目标
大坝工程2008年6月大江围堰建成；2008年11月开始坝体混凝土浇筑；2013年5月31日混凝土浇筑至高程601米，2013年6月30日水库蓄水至高程540米最低发电水位，首批机组发电。
地下电站工程主厂房土建工程2013年1月31日全部完成；主变室2009年6月30日完成混凝土浇筑；尾调室2011年9月30日完成混凝土浇筑；2012年10月31日完成2#、5#尾水洞改建；2013年5月15日完成3#、4#尾水洞改建；出线竖井工程 2012年10月31日井内设备安装完成。
泄洪洞工程2009年6月30日完成洞身开挖；2011年底完成混凝土衬砌，2012年4月完成工作闸门及启闭机安装。
机组安装工程2011年3月～2012年6月进行第一台机组安装，2013年6月首批机组具备发电条件。
（二）2008年工程量及工程形象目标
全年计划完成土石方明挖306.4万立方米，石方洞挖390.6万立方米，土石方填筑165.51万立方米，混凝土浇筑20.81万立方米，锚杆31.44万根，钢筋0.60万砘，固结灌浆1.68万米，帷幕灌浆21.9万米。
计划完成投资27.46亿元，其中建安工程19.17亿元；另外机电工程设备采购投资12亿元。
对外交通 6月份辅助道路大岩洞特大桥及西宁河特大桥建成通车；6月份转运站I、Ⅱ标建成，三季度开始调试运行，保证年底大坝砼浇筑水泥及粉煤灰的供应。
大坝工程6月份上下游围堰施工完成，7月份坝基开挖至高程332米，11月份开始大坝混凝土施工，年底水垫塘和二道坝基础开挖与大坝基础开挖同步完成，高低线混凝土系统建成投产。
地下电站左右岸主厂房、主变室及母线洞、尾水管及延长段开挖支护全部完成，左右岸尾水调压室开挖至Ⅶ层。开始基础砼浇筑及机电埋件的安装。
泄洪洞工程左右岸中闸室、出口明挖及洞身上层全断面开挖及支护完成，洞身中层开挖分别完成900米和560米。
（三）工程建设管理思路
2008年工程建设管理面临三个转换和两个调整。三个转换是筹建工程向主体工程施工的工程转换，多项目施工向集中项目施工的项目管理转换，大开挖向砼施工和埋件施工的工序转换；两个调整是建设部、监理、施工等参建各方队伍的调整，现场管理主导由建设部各项目部逐步向监理单位的调整。掌握和抓好转换和调整关系，是今年管理工作的重点。
2008年工程建设面临五大风险，一是围堰安全度汛，二是大坝基础砼的温控防裂，三是天然边坡处理及地下洞室高边墙的施工安全，四是物价上涨的影响，五是实施新劳动合同法对协作队伍和农民工管理的风险。提前研究和提出规避上述风险的各项措施，保证工程建设的顺利进展。
总体管理目标：推行全面信息化管理，组织实施工点法管理。根据各单位的施工组织和专业分类，将合同划分为若干个工点，明确参建各方在进度、质量、安全管理阶段目标实施过程中的责任人；推行监理日志上网，将工点信息与监理日常信息结合，保证整个工程的管理处于可控状态，
具体措施：
1．系统总结过去五年工程建设管理经验，今年完成溪洛渡导截流工程技术总结及对外交通规划及实施的全面总结，逐步启动供水、供电及房建的后评估工作。
2．质量管理坚持“双零”管理目标，按工点落实施工质量精细化管理目标，明确各工点质量验收人员资质要求及审批权限。加大对施工现场质量行为的监控力度，利用锚杆无损检测等成熟的检测手段，不断提高参建各方质量管理的自觉性；优质并顺利完成大坝砼第一仓的浇筑，始终树立“零裂缝”管理目标，杜绝出现危害性裂缝。
3．安全管理坚持“双零”管理目标，按工点签订年度安全管理目标责任书（包括管理体系、流程、机构、现场的危险源、实施的工程和管理措施、投入的费用、目标、奖励机制等），全面形成项目部、监理和施工单位工点负责人共同抓安全工作的局面。落实国资委“铁碗”治安全的具体要求，抓好农民工安全培训及现场安全保障措施，尤其是加大对安全事故责任人的处理力度。
4．加强合同管理，提前研究并及时处置合同边界条件发生重大变化的经济问题；组织整编审计案例，提高参建各方合同规范化管理的水平；采用事前或事后两种内部审计咨询的方式，对建设部批复的变更项目进行监督。
5．强化监理单位现场管理职责，逐步使监理全面承担起现场管理的主要责任；提高项目部承担业主责任意识，充分发挥监理现场管理的主导作用。
6．规范设计管理，抓紧完成勘测设计合同的签订。利用TGPMS管理平台开展设计进度和设计质量管理，做好施工图纸工程量、招标文件工程量和结算量的对比分析工作。
7．全面推进信息化建设，在地厂和大坝工程项目成功运行工程量台账子系统，深化物资核销、质量验收及设计进度管理子系统应用的基础上，今年开发并上线运行经济问题网上公文处理和监理日志信息发布平台两个子系统；在开发的大坝砼浇筑三维仿真模型的基础上，适时将每个坝块施工的详细信息录入模型中，真正做到每个坝块都心中有数。
8．加大对施工单位现场资金的保障力度，在财务部门的指导和配合下，开展专题资金调查工作，及时解决工程建设中出现的各种资金紧张情况；编制主要合同项目实施期资金流方案，继续完善结算资金封闭管理和农民工工资发放管理工作。
9．巩固环保及文明施工成果，积极配合地方环保部门做好相关工作；争取在人工砂石骨料生产系统的废水排放处理上取得成效，彻底改善施工现场上卫生间难的状况，大坝基坑施工达到三峡三期基坑的现场文明施工要求。
10．加强对协作队伍资质及自有设备的清查，杜绝转包和违规分包现象。在试行农民工进退统一体检工作的基础上，逐步遵循出台的有关政策探索制定农民工工伤、医疗、养老的相关制度，逐步建立进场农民工个人档案信息库。
11．认真疏理和落实截流验收专家组和国家审计署对档案管理的意见，对今后归档项目要求竣工图必须附竣工量的计算书，同时委托专业机构对已归档项目的竣工量进行全面的清理。

2008年溪洛渡工程全面进入主体工程施工，是创建西部水电开发典范工程的关键时期，我们要以党的十七大精神为指导，认真贯彻科学发展观和“四个一”水电开发理念，按照“规范、有序、协调、健康”的管理要求，以精细化、标准化管理为中心，更加注重安全生产，更加注重科技创新，更加注重基础管理，更加注重反腐倡廉，以饱满的热情、诚信的服务、坚韧的工作，团结和带动参建各方优质完成好溪洛渡工程2008年工程建设任务。
祝各位领导和代表新年快乐，身体健康。

树立信心 从严管理 重塑形象
努力开创工作新局面
-----长江三峡技术经济发展有限公司 曾国顺

尊敬的各位领导、各位代表：
上午好！
2007年是三峡发展公司发展历程中很不平凡的一年,也是公司领导班子与全体员工一道,正视前进道路上的严峻形势和重重困难,深刻反思工作上的经验与教训，认真改进工作的一年。在过去的一年里，公司面临着许多不容忽视的矛盾和问题：溪洛渡导流洞质量事故、溪洛渡监理工作专项审计及宜昌运输部专项审计发现的问题，是公司管理缺陷在个别点上的集中体现，它不仅极大地损害了发展公司形象，也给总公司声誉带来了不少负面影响，甚至危及到三峡发展公司的生存与发展。公司已决定全面调整溪洛渡监理部领导班子、精简机构设置，清退不合格人员，全面停止并撤消清理公司运输业务。
三峡发展在2008年仍然担负着艰巨的工作任务：必须努力做好三峡右岸机电监造及安装监理、右岸地下电站和升船机的土建及安装监理工作；必须逐步消除溪洛渡导流洞质量事故带来的恶劣影响，力争把溪洛渡左岸地下厂房建成精品工程；必须以确保向家坝工程截流目标顺利完成为中心，认真做好向家坝工程监理工作；必须做好慈溪、响水风电开发项目的监理工作；必须在总公司的支持下，继续努力推进内部模拟代建项目——天二蓄能电站的筹建工作，积极稳妥地推进马来西亚沐若水电站总承包项目进展；同时也须在总公司集团范围外维护好三峡品牌形象，做好金沙江中游金安桥水电站监理工作和澜沧江流域机电监造及安装监理工作。
为了完成以上任务和落实审计整改意见，公司经营班子高度重视，认真分析了经营管理的缺陷和不足，组织专班进行调研分析，强调要用科学发展观来指导我们的工作，在工作中强化基础管理、提升人员素质、加强执业规范管理，逐步解决发展中的矛盾和问题，重点从监理履职履责能力、队伍建设、财务管理及完善公司“六大管理体系”建设等方面进行全面整改。
一、扎实开展监理履职履责整改工作，不断完善以质量安全为重点的工程管理体系建设
按照“预防为主、强化监督、持续改进”的监理工作要求，强化以总监负责制为根本，以目标管理为中心，以考核与奖金兑现相挂钩为约束措施的监理项目管理的机制。为彻底解决“行为不规范，工作不到位，责任不落实”等现场监理履职履责中存在的突出问题，以质量安全管理体系的全面、持续改进为整改工作的载体，扎实开展监理履职履责整改工作。
在审计中暴露出来的：监理日志填写不规范、工程量签证违反规定、部分监理资料丢失等问题，从表面上看是监理履职履责不到位、责任心差，但究其实质，还是监理基础管理工作薄弱，公司将进一步加大了管理力度，从源头把关，强化过程管理及监督，形成有章可循、依章行事、监督考核、再反馈修订的良性循环，并采取以下措施：一是要求公司各监理部彻底清理现有的监理管理制度，对缺失的、不具有操作性的制度及时进行补充、修改；二是要求以讲座、考试的方式对监理人员加强培训，扩大各项监理管理制度的培训范围，使各级监理人员都能理解并熟悉掌握各项规章制度，提高责任意识，从思想上堵住漏洞；三是要加大对各项监理制度执行情况的监督、考核力度，重点将监理日志的填写、工程量签证、工程变更管理、监理旁站以及测量计量等工作列为公司日常检查内容加以督促，同时定期组织咨询专家进行现场指导，形成项目间良性交流的氛围。四是要对做出优良监理服务业绩的部门加大表彰及宣传力度，对业主不满意的部门加大处罚力度，予以通报，形成相互激励的机制。五是要及时总结经验及教训，对行之有效的做法或者制度进行推广，对效果欠佳的要不断进行修订和补充，从而不断完善各项监理制度，更好地指导监理人员开展工作。公司将不遗余力地将监理基础工作常抓不懈，全力扭转当前的被动局面。
二、统一思想，抓紧抓好公司发展实施规划研究与制定
2008年公司整体工作安排的核心工作之一是统一思想，抓紧抓好公司发展实施规划研究与制定，通过发展实施规划来凝聚人心，留住人才。根据总公司对三峡发展公司的战略定位，在确保优质高效完成总公司集团内委托任务的基础上，进一步调整和优化公司产品服务结构，优化资源配置，重组和整合内部资源，精简队伍。全面外部压缩战线，收缩火溪河流域、海南项目、黄河上游中、小监理项目，及与主业关联度不高的业务，将有限的技术与管理骨干人员充实到总公司集团战略所需要的项目上，同时适当巩固和提高三峡发展在集团外的金沙江中游和澜沧江流域的区域经营优势。
三、坚持人才强企的战略方针，努力建设一支优秀的监理工程师队伍
以贯彻实施《劳动合同法》为契机，推动公司建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。2007年11－12月，在分析人员专业结构、依法建立劳动关系工作中，我们终止和解除原有劳动关系人员103人，为下一步公司进行专业结构调整，充实机电、土建、合同管理等专业管理和技术人才，缓解关键岗位和核心管理人才缺乏的矛盾奠定了基础。
以充满活力的用人机制为目标，深化人力资源改革，积极推进用工一体化、薪酬一体化的人力资源改革。
加强员工日常教育与培训，努力提高监理人员的履职履责能力。2007年共进行各类技术技能培训300期7000人次，注重做好监理人员岗位知识和技术培训工作。加强职业资格管理，引导和鼓励员工持证上岗工作，将具有职业资格证书作为人才引进的重要依据，对有工程类专业执业资格的技术人员，每月给予执业津贴。2007年共有11人取得水电造价师从业资格证书，158人通过中国水利工程协会考核，取得监理员从业资格证书，71人取得水利监理工程师证书，4人取得水利造价工程师证书，公司专业技术人员的持证上岗率有了大幅度的提高。
在监理履职履责整改工作中，建立关键岗位监理工程师强制持证上岗制度，开展岗位与业绩登记制度，完善以各专业监理工程师为核心的执业规范培训与考核制度，对现场旁站规范、监理记录规范、计量准确，监理资料整理规范的专业监理师，每月考核合格，给予适当奖励及岗位津贴。
四、切实加强财务管理和经营合同管理，堵塞经营管理漏洞
公司财务管理体系要完全实现“资金集中管理、会计集中核算、统一会计制度、统一开支标准”总体目标依然任重道远。为加强合同管理，与总公司信息中心共同开发的公司经营合同管理系统已进入试运行，2008年将在全公司范围推动上线工作，进一步加强合同集中统一管理及动态控制管理，有效发挥合同管理监督的职能作用，防止因合同管理职能缺位而导致管理失效。
进一步加强经营合同与财务管理相结合的配套整改措施：在改进、封闭合同管理运行系统作业流程缺陷的基础上，进一步理顺和加强会计核算体制、完善会计核算程序和强化核算流程的监督，防止和杜绝管理运行盲区。
完善以资金管理为核心的财务管理体制，强化全面预算管理和资金集中管理，防范和化解资金管理风险。进一步加强全面核算管理和资金集中收付的管理体制，继续推行月度预算管理制度，强化合同资金结算收缴管理，严禁坐收坐支和资金帐外循环，要重点加强资金流转监督，防范资金在管理各环节上的风险。
五、进一步健全监督制约机制，促进经营管理和履职履责行为的规范化
国家审计署与总公司审计室进行的效能审计，实事求是地指出了我们工作中存在的问题，提出了中肯的改进意见和建议，对我们工作推动帮助很大。同时，在总公司纪检组、监察室的指导帮助下，公司反腐倡廉工作的力度进一步加大，并把监督工作融入经营管理工作之中，对公司人事任免、资产采购和处置、业务清算、事故调查等工作进行过程监督，通过严格监督、严肃惩处，促进了管理工作和履职行为的规范化。2008年，我们要在狠抓审计整改工作的同时，建立和完善公司的内部审计制度和效能监察工作机制，把完善内部监督与强化外部监督结合起来，把事后监督和事前防范结合起来，把专业机构的监督和职工群众的监督结合起来，进一步完善公司的监督制约机制，为公司健康发展提供有力保障。
六、扎实推进企业文化创建工作
企业文化建设是企业持续、协调发展的重要保证之一。2008年公司将深入扎实推进企业文化建设，进一步继承和发扬“三峡精神”，倡导讲奉献，比贡献，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，解决公司内部管理、经营管理中一些员工行为与企业文化不相协调的突出问题，进一步加强员工职业道德教育，规范员工行为，提高员工整体素质，确保公司各项工作部署在基层得到落实，不走样。
2008年的工作任务非常艰巨，我们决不辜负总公司重托，从严管理，切实提高内部管理水平，增强为工程建设服务的意识，增强履职履责能力，勤奋扎实地工作，努力全面完成总公司下达的各项工作目标！
谢谢大家！
不妥之处，请批评指正。

二○○八年二月十九日

为总公司又好又快发展 脚踏实地
扎扎实实地完成2008年机电建设任务
机电工程部
（2008年2月19日）

2007年机电建设取得的成绩已成为过去，2008年机电工程部的重中之重仍然是做好三峡机电建设的每一项工作，同时随着多项工程项目的建设的要求，要逐步实现工作重心向金沙江转移。
一、仍然把建好三峡工程放在各项工作的首位
虽然三峡枢纽主体工程已进入收尾阶段，但对机电工程部仍有四项艰巨的任务要完成。
（一）2008年要完成右岸电站五台机组的安装投产任务，实现总公司右岸电站机组提前一年全部投产目标。虽然去年投产七台，今年只投五台（汛前三台，汛后二台，完成五台首稳百日，实现双零目标），但难度却非常大，尤其是最后两台机组的交货进度和质量是制约因素。例如15#机顶盖要6月才能到工地，推迟了近3个月，23#机转轮因斯洛维尼亚生产的叶片质量问题，焊上去后产生裂纹，只好又割下来两片换上新叶片重新焊接，在后续加工过程中还会不会产生裂纹？没有100％的把握，镜板还在国外加工，预计6月份才能到货。任何一个设备一个环节出现问题都将影响工期，没有退路。16#、15#机为改善机组振动，发电机绕组接线方式进行了调整改进，改变了原设计，虽然通过了专家评审，但仍存在风险。
因此今年是关键的一年，要特别加强对设备质量的监造管理，确保在设备制造 运输 安装过程中不出现无可挽回的后果，要精心合理组织施工，尤其在工程任务逐步减少的情况下，保证施工技术力量的稳定十分重要。要作好相关的准备，把提前一年完成右岸装机，作为机电部的核心任务和政治任务来落实。
（二）做好准备，机电设备迎接蓄水（172～175）的最终全面考核。
三峡机组还只接受过在156米水位的运行考验，机电设备能否达到合同与设计要求，必须要通过175米水位的考核，才能作出评价。从156～175米我们必须作好预案和措施，在156～175米各水位下，三峡有五种机型都要作相关的试验，通过试验掌握其运行特性，为今后运行提供决策依据和解决问题的措施，我们要与长江电力一道扎扎实实地做好安排和相关组织准备工作。
（三）抓好三峡升船机建设
三峡升船机建设难度大，施工工期长，2008年我们主要任务是：①完成升船机土建施工及大型埋件安装工程项目的招标以及合同签订，三季度末开始船厢室段塔柱及下闸首土建施工；②完成齿条、螺母柱大型埋件采购技术条件和合同条款编制，通过样件试制，最终确定设备制造厂，9月底前签订设备采购合同；③完成船厢结构及其设备（含平衡重系统）制造安装技术条件和合同条款编制，争取年内签订设备制造、安装、调试承包合同；④完成向家坝升船机船厢室段土建结构招标设计，提交最终设计报告及相应的土建施工技术要求文件，年内完成该成果的审查，确保2010年1月施工单位进场开始升船机主体工程混凝土浇筑施工。2008年升船机建设将面临科研、设计、施工、设备采购同时进行局面，工作量大。其中，设计的质量是我们控制成本、提高效率、保证工程质量的关键，我们将把作好设计协调作为重点，抓好相关科研工作，消化德方的设计，吃透德方的设计，确保下阶段施工详图设计与德方设计的一致性。在三峡升船机作好引进消化的基础上，作好向家坝升船机的设计和准备工作，为向家坝升船机进场施工打下良好的基础。目前我们的人力资源、管理方式、组织结构还有不足，2008年要不断完善。
（四）抓好地下电站机电建设工作
地下电站主机设备已经采购，今年要完成全部其他设备的采购任务；完成大桥机的安装。一开始就要严把质量关，绝不能有放松情绪。东电承担的两台机组，是国内首批70万千瓦级的蒸发冷却机组、发电机的槽数和结构相对右岸东电机组作了重大改变，是一台全新的发电机，从设计和配套设备选型开始就要充分关注，仔细审查。机电工程部决定在合同规定的设计联络会之外，专题召开一次发电机设计审查会，把好设计质量关。又好又快地完成地下电站机电建设任务，尽量减少与向家坝溪洛渡机电安装高峰的重叠，有利于我们的工作重心的转移。
做好上述四项工作使之成为三峡工程机电建设的闪光点，为三峡工程增辉添彩，是机电工程部全体字员工的共同心愿。
二、逐步实现工作重心向金沙江转移
溪洛渡电站已经截流，向家坝截流在即，白鹤滩、乌东德开工在望，三峡工程正在有序收尾，我们的工作重心向金沙江转移是客观的需要，是发展的需要，机电工程部已作好思想准备。
（一）搞好溪洛渡，向家坝主机设备招标采购
26台巨型机组一次同时招标采购，投标总价达110亿元左右，规模之大世界上没有过。我们计划今年4月前完成模型同台对比试验，之后准备二个月完成评标相关工作，总公司决标后，再花约二个月时间完成合同谈判等工作，然后根据总公司安排签订合同。我们希望第一要买好的设备；第二科学合理利用资源（包括制造厂家能力生产交货日期等）；第三价格合理。我们将尽最大努力做好此项重点工作。目前模型同台对比试验进展良好。
与此同时，还要完成GIL的国际采购招标，做好桥机的采购工作，以及相应的其他主设备的招标文件编制审查工作。在机组合同签订后组织好设备供应和监造，准备和组织好多家的设计联络会。
（二）在思想上、组织上、行动上逐步实现工作重心向金沙江的转移。
今年三峡的建设还处在关键时期，必须保证完成三峡的任务，因此大批机电人员进驻金沙江，还有困难，但我们一直在宣传金沙江项目的重要性，紧迫性，动员全体员工做好思想准备，到金沙江去。多数员工已有思想准备，少数员工也有一些实际情况需要逐步解决。开发金沙江水电资源，是总公司又好又快发展的战略和具体实施计划。我们个人的前途与发展都与总公司前途和发展紧密相连，投身机电建设必须紧贴工程。在人员安排上，已在研究如何在三个项目部（向家坝、溪洛渡、地下电站）之间合理安排，统一调配。机组合同签订后，2008年底向向家坝、溪洛渡增派部分人员，2009年组建两个项目部。是否合适请总公司领导指示，我们服从总公司安排。
三、树立科学发展观积极推进技术进步
三峡工程的建设通过引进消化吸收再创新，大型水电装备制造业有了长足的进步，在乌东德、白鹤滩的建设中，我们希望水电设备制造再有创新，依托大型工程创新是一条有效的途径，开展百万水电机组的研究，在水力学设计、发电机电压等级、推力轴承、材料、结构上都会有新的突破，这些技术不单可用在大型机组上，也可用在其他机组上，它是技术的进步，不管乌东德、白鹤滩制造不制造百万机组，对今后水电建设都有积极意义。机电部将继续推进些项工作。
四、加强职工队伍的建设
队伍的建设首先是班子的建设，机电部领导班子去年纳入了四好班考核的行列，由于机电部组织形式有特殊性，我们思想准备还不够充分，今年要作好准备，加强学习，提高认识，提高班子成员的政治素质，以创四好作为全体班子成员的目标，要经常组织职工政治学习，提高事业心、责任心和全体人员的道德水准。
五、其它
继续做好与兄弟单位的协作与配合工作，积极支持新能源的科研与发展，作好技术服务。以服务协作为宗旨，构建和谐工作环境。
机电部面临多项目同时开工建设的局面，深感人力资源不足，有的管理机构和方式还不协调，希望总公司及各部门继续大力支持。在人力上多给一些新生力量，并加强培养老的骨干，使各类人员在不同合适岗位得到应有锻炼，以满足建设发展的需求。