主题：从三峡工程到奥运水立方

作者：白　冰　韩　健


　　绿树繁花，浓扮京城。举世瞩目的第二十九届奥运会已在这里成功举行。
　　与“鸟巢”毗邻，国家游泳中心“水立方”如晶莹的宝石，跃动着水之韵律。
　　置身其中，国际泳联主席拉尔夫伊曾兴奋而言：“这是游泳的天堂!”
　　三峡工程，“水立方”。众人或许不知，两个举世司名的工程，两个水的世界，会有怎样的渊源?
　　众人亦或不知，一批三峡建设者，一支来自中国三峡总公司的团队，从三峡到奥运，从水利到建筑，从工程业主到“项目管理”方，从一片荒芜之地到梦幻“水立方”拔地而起，5年间，经历了怎样的挑战与艰难，蜕变与成长，付出了怎样的汗水和努力……蓝图终成现实，三峡精神与奥运精神也在此共聚升华!
　　
　　角色变换之痛
　　
　　世纪之梦三峡工程，百年期盼奥运盛会，机遇F于“三峡人”如此垂青，实际又在情理之中。
　　北京市政府筹划奥运场馆建设之时，指定北京市国资公司负责国家游泳中心“水立方”建设，而北京市国资公司经营以资本运营为主，需要在国内寻求一支既有工程建设管理经验，又能经得起市场考验、具有国内一流管理水平的单位具体组织项目建设管理。
　　适逢其时，凝聚着全国人民鼎力支持和关心的三峡工程即将实现“蓄水、通航、发电”三大目标。中国三峡总公司希望更广泛地推广三峡工程成功的管理经验，回报社会。时任中国三峡总公司总经理陆佑楣及领导班子研究决策，接受北京市国资公司委托，组建三峡总公司奥运项目管理部，全过程、全方位参与国家游泳中心建设，支援北京奥运。
　　2003年元月，在三峡工程建设任务仍然繁重、金沙江水电开发筹建工作紧张进行之际，三峡总公司调集精兵强将，一批来自三峡大坝建设一线的年轻的管理技术队伍，肩负重托，雄心勃勃地投入到奥运国家游泳中心建设中。
　　从三峡到奥运，环境与角色迥然不同。
　　在“水立方”，三峡总公司的角色为“项目管理”方，政府部门和参建各方称之为“管理公司”，职责为：代表北京市国资公司按照项目法人负责制、招标投标制、合同管理制和工程建设监理制组织项目建设。
　　在我国，“项目管理”——这种全过程、全方位提供专业化服务的管理还仅仅为种推广探索模式，对其责、权、利尚无法律或规范界定。在这种模式之下，如何构建管理框架，如何将国家法规与现场管理相契合，如何将三峡模式与“水立方”模式相结合，体制上存在难点，管理上面临挑战。
　　千头万绪，举棋难以布局之中。委屈和痛苦未曾经遇，摩擦与冲突此起彼伏。
　　“要我们给业主当‘打字员’?当‘保姆’?项目部有很多处长、博士，到‘水立方’是来干大事的，我们不愿事无巨细，天天写文件，而想甩开膀子干，多到现场去。”
　　“我们也不适应。”北京国家游泳中心有限公司总经理赵志雄直言。他说：“既要尊重‘三峡’的意见，又要达到业主的要求，关系处理很复杂。‘三峡’这个组合，是三峡总公司派来的精兵强将，‘级别’比较高，但在‘水立方’，和业主是合同关系，处于项目管理的位置，是公司行为，和‘级别’没有关系，说得更直白一些，是业主花钱雇来的、是服务行业，需要转换角色，军长也得当连长用。在奥运庞大的工程建设体系中，不仅是‘三峡’，包括市长也要亲自指挥，干的事情非常细致。”
　　奥运进程日益加快、北京市政府向国际奥委会正式承诺：北京主要奥运场馆2003年底开工。
　　唯一由海外华人港澳台侨同胞捐资建设，北京奥运会第二大场馆，中国运动员可能夺金最多——中国跳水‘梦之队’圆梦之地，一系列中国人未曾经遇，复杂的技术难题……支支业内领军的队伍，面对这 世界范围内极具标志性意义的建筑，深知“水立方”的特殊与重要，却找寻不到清晰的管理思路。
　　
　　三峡精髓与“国资”特色结合的“水立方”模式
　　
　　挫折和磨难是考验，也是检验。
　　项目部副经理付承平说，“水立方”是露脸工程，也是现眼工程，露多大脸，就现多大眼!
　　次搬家在食堂聚餐，项目部合同部经理侯建刚酒后含泪激动而言：“兄弟们，大家一定要把‘水立方’干好，绝对不能辜负三峡总公司的期望!”同征战友，无不动容。
　　项目部干部员工认识到，万事开头难，在这样一种管理模式和建设环境下，任何一支队伍处于这种角色，都会经历不适，经历挑战，经历磨难。没有谁生而知之，都要在干中学，在学中干，工程才有可能顺利向前推进。
　　项目部副经理王武斌说，在“水立方”这样特殊的体制下，在这么短的时间，建设这样一个全社会关注的工程，我们的角色承担了比以往任何工程管理者更多的责任和压力，整个团队不计名利，全力以赴地去做每一件和项目有关的事。欠缺甲方权力，管理却要比一般甲方管理得更深层：不是专业设计者，对设计工作的思考却要比设计单位更超前一些；不是监理方，对项目的监控手段却要比监理单位考虑得更多一些；不是施工承包商，却要从设计、科研和招标标段划分工作中就得考虑施工方案问题!没有责任方的事情我们就是责任方，把所有的事情当做自己的事情做，管理模式逐步搭建起来，“三峡”也成为整个建设团队的主心骨。如果不是这样，像“水立方”这样个从里到外处处创新的工程能不能按期完工、我们这个团队能不能坚持到最后，都很难说!
　　曾国顺常务副经理认为，三峡总公司拥有成熟的大型工程管理经验，有提供项目管理咨询服务的能力，但在“水立方”，和业主不是简单的甲乙方关系，工民建行业的建设环境复杂，组织管理理念差异大，对于我们年轻的团队，刚开始认识还是不到位，要正视自己的缺点，看到对方的长处，履行对业主负责，对工程负责的义务。随着工程的进展，冲突会自然而然地消失，工作质量和成绩会逐步得到认可。
　　“水立方”弱电初步设计招标文件编写不完善，项目部机电设备部副经理胡国庆向设计方指出存在的诸多不细致处。设计方不接受，认为“管理公司”哪里会比设计更专业?当胡国庆把招标文件几乎翻了个遍、重新编制的标书交给设计方时，他们由衷地说：“从没见过这样精细的招标文件，没‘老胡’很难!”
　　转变不只在“三峡”。时任监理方总监北京帕克国际工程咨询有限公司副总经理韩涛说：“他们的痛苦我能看得到，面临很多实际的困难，非常不容易!有时我们也顶牛，‘三峡’就要起润滑剂的作用。”赵志雄总经理说：“我们花钱，我们就说了算的想法也不对。观点不一样，每个人的工作思路、方法不一样，但目标是一致的，认识得到了统一。从工程实际出发，以‘三峡’为主体，我们多做些和政府沟通协调工作，弥补‘三峡’地域局限，相互配合，既有‘三峡’精髓，也有国资公司特色，逐步建立起适应奥运特点的‘水立方’管理模式。”
　　2003年12月24日，国家游泳中心“水立方”正式开工建设，成为北京奥运第一



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个正式开工建设的场馆，项目进度始终处于奥运中心区建设前列。国际奥委会主席罗格和国际奥委会协调委员会主席维尔布鲁根将要考察刚刚开工的北京奥运场馆建设，北京市2008工程建设指挥办公室认为：只有“水立方”拿得出手!
　　
　　蓝图终变现实
　　
　　伟大的建筑不仅在于材料的领先，还在于理念。罗马角斗场历经近2000年历史，残垣断壁中仍可见当年的恢宏。
　　“水立方”钢结构体系、膜结构气枕……除一系列的复杂技术，贯彻北京奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念，落实北京市政府对奥运工程建设实现“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求……样样考验着项目管理工作者的智慧和水平。
　　项目部干部员工深悟：“水立方”建设管理并非常规的管理模式可以解决，三峡工程建设整套、成功的管理经验是“水立方”质量、进度、安全等控制的基础，但在传承三峡经验的同时，必须将科研、设计、监理、施工等各方有机地结合，每个项目策划得非常详细，管理上比三峡工程做得更具体化，工程才有可能往前推进。
　　一个桩基质量问题处理触动“水立方”全工地!陈蕾说：“‘三峡’对混凝土要求之严让我们有些懵。”一次，对搅拌站进行质量延伸检查，发现搅拌站擅自更换水泥和砂石料品种。项目部如实将情况上报到业主，尔后事情一直上报到市长。市长亲自批示：要确保“水立方”没有一根带病的桩!相关责任单位和人员受到严厉处罚。事件的背后，是对三峡工程建设管理精髓的深刻传承和把握。
　　采纳了三峡混凝土质量驻站延伸管理的办法后，“水立方”混凝土质量控制水平大大提高。在关键的热身池8条预应力混凝土大梁施工中，时任项目部执行副经理的孙志禹博士指导施工单位采取了三峡工程的一系列温控措施，并亲自带领项目部员工实行浇筑“旁站”。混凝土浇筑拆模后检查，所有预应力大梁未出现一条温度裂缝。
　　2006年4月10日，“水立方”提前50天完成钢结构安装封顶，2006年6月16日，支撑体系成功卸载。“水立方”钢结构——历经两年多科研设计和一年多施工，国内外首次应用于工程的多面体空间钢架结构，终于从方案蓝图变成了工程实体!
　　那刻，难抑心中激动之情!那一刻，风雨之后终见彩虹!唯以诗言志，唯以诗感怀!——水立方封顶了／封顶在人间四月天／20670个杆件／9843个节点／28000块加强板／6000块垫板／6000。个转接件／总长3000公里的脚手架／160万个扣件／30万平方米的安全网／10万条焊缝／99％的一次探伤合格率／100％的第三方探伤次合格率／0次安全事故／0次质量事故／300次进度促进协调会／50次专家会议／n次争论／m次拍案／这一堆无味的数字／填充了我们1000个安装工、焊工、架子工、测量工／还有管理者的312个日日夜夜!
　　世界上独一无二，“水立方”LED景观照明系统安装成为最后的技术难关。经多方研究，采用“蜘蛛人”方式安装，15天内16500套灯具全部安装完成，成为测试赛期间奥林匹克公园中心区一道最亮丽的风景。中共中央政治局委员、中共北京市委书记、北京奥组委主席刘淇等领导对“水立方”夜景照明效果给予了充分肯定，并要求“鸟巢”改进。“鸟巢”业主负责人致电“水立方”业主负责人，幽默地说：请你们不要在照明上折腾了，弄得我们不知怎么办!
　　令人产生无边幻想的水的立方，彰显生命与搏击之美的水的世界，拨动心弦的音乐骤然响起……2008年1月28日，“外立方”终于迎来正式竣工激动人心的时刻!醉酒岂能无明月，坦途如何有英雄。“我们来了，我们经历了，我们努力了!”项目部全体干部员工置身于记录着自己无数足迹的奥林匹克赛场，五年的光阴，五年的拼搏，所有的辛酸，所有的风雨，所有的辛劳……化作了眼泪，化作了欢笑!
　　
　　这个团队永远让人怀念
　　
　　回望“水立方”，每个人都提到这个团队。付承平说，自己工作了20多年，奥运项目部是经历过的最好的团队!项目部员工李宜波说，在这个团队里，自己感觉很开心，很幸福!
　　而少有人知，为了“水立方”，项目部人做出了多少默默无闻的牺牲和奉献!
　　高级工程师李叔楚，妻子身患癌症10年，2006年复发，他奔忙于工地，从未向组织提过任何要求，虚弱的妻子一个人跑医院、找医生。奥运会即将来临，妻子癌细胞已大面积转移，生命危在旦夕。即将退离工作岗位的他也被查出胆囊有疑物，医生嘱咐尽快复查手术。但他知道妻子需要24小时陪护，说不定哪天就不在了，自己还不能倒下。
　　项目部常务副经理曾国顺，在全力做好拥有1000多职工队伍的三峡发展公司经营管理工作的同时，像钉子一样兢兢业业地盯在“水立方”上。
　　对于家庭，每个人都很少能照顾，缺失一份责任。但奥项目部员工说，我们水电建设者就是如此，若不在“水立方”，就会和其他同志一样，奋战在其它建设工地。
　　冉福光，这位土家族水利工程师，性格直爽，当初是“托关系”参加“水立方”建设。他说，看着“水立方”一天天建起，对于自己，不是一种骄傲，而是一种幸运。项目部这个团队能够在奥运这样严格的建设环境中坚持下来，非常不易。“水立方”如果没有“三峡人”参与，同样会建起来，但没有“三峡人”，肯定不会如此顺利地克服与解决那么多困难和难题。
　　李磊、刘星、胡国庆、袁建丰、向波、李卓梅、江宏、刘艳丽、李晶华、万启洲、陈俊波、陈克明、刘玉山……一批先后参加“水立方”建设的年轻的工程师有着共同的认知：三峡总公司运用已有的经验，在未知的领域做出了卓有成效的工作。困难和挑战在人的一生中会不断出现，面对挑战，整个团队没有放弃，而是朝着共同的目标坚持往前走，不抛弃，不放弃。以满腔的激情，打硬仗的作风，把三峡精神带到奥运，打造“水立方”精品工程，为祖国争光，为奥运争光!
　　2008年4月，“水立方”测试赛圆满结束之际、北京市国资公司向三峡总公司奥运项目部颁发了一项特殊的奖项——“水立方”建设特殊贡献奖。
　　赵志雄总经理说，这个特殊的奖项我们没有给总包，没有给监理，而是给了三峡，表明我们已把“三峡”当做业主的一部分。三峡总公司参与奥运不是主业，位置上被“管制”，经济上不赢利，磕磕绊绊走到今天非常不易，体现了三峡的能力和水平。“三峡”不求名，不求利，付出了很多。体现了大型国有企业的社会责任感。我们追求的理想和目标是一致的，这份事业和三峡大坝建设一样，同样令人激动!
　　如果再选择、我们还会选择“三峡”!
　　2006年10月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察国家游泳中心等奥运场馆建设，认为“开创了中国工程建设的新篇章!”
　　鲁班奖、詹天佑奖、国优奖……各种奖项纷纷受邀参评中并已顺利通过初审。中央企业红旗班组，验收合格率100％，零质量事故……从三峡到奥运，一项项成绩，“水立方”作证：三峡建设者是经得起检验和考验的!
　　当奥运圣火在北京点燃，请别忘记，其中有三峡建设者回赠于全社会，奉献给奥林匹克的一份厚礼!