主题：转：几则三峡总公司相关消息

1 国水投集团获得镇赉县500兆瓦风电场项目开发权 2009-03-27 00:22

　　3月7日，吉林省白城市在北京国际饭店举行2009白城（北京）招商引资项目签约仪式。中国水利投资集团公司(以下称国水投集团)获得镇赉县500兆瓦风电场项目开发权。

　　此次签约仪式受到吉林省委、省政府高度重视，省委书记王珉、省长韩长赋、常务副省长竺延风、省委秘书长房莉、副省长陈伟根等省领导出席签约仪式。中国三峡总公司副总经理毕亚雄,国水投集团总经理杨春锦、副总经理樊建军、总经理助理杨文宏等应邀出席。

　　签约仪式上，杨春锦作为投资企业代表发言。杨春锦说，国水投集团是隶属于中国三峡总公司的国有大型专业投资企业，承担着中国三峡总公司开发风电的重任。国水投集团2006年投资建设的白城查干浩特风电场取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。国水投集团非常看好白城市的投资环境和资源条件，欣赏吉林省各级领导务实进取的工作作风，愿意继续加大在白城市的投资力度。

　　仪式上，国水投集团与镇赉县人民政府签署了《吉林省镇赉县500MW风电场开发建设项目协议书》。根据协议，国水投集团获得镇赉县万宝山风电场500MW项目的整体开发权。

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在中国三峡总公司党组中心组深入学习实践科学发展观学习会上的讲话

中国三峡总公司党组成员、副总经理 杨清 2009-03-27 00:07
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一、充分认识学习实践科学发展观活动的重要性
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二、科学分析和正确判断水电发展形势，认真做好环境保护和移民试点工作
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三、加快实施中国三峡总公司的发展战略，推动企业科学发展上水平

　　中国三峡总公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团；发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源；发展目标是把中国三峡总公司建设成为社会提供清洁能源、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团。

（一）经过五年的战略实施，公司发展进入新的阶段

　　5年来，我们始终坚持以发展战略为指导，牢牢抓住长江流域水电开发这“一条主线”，有效利用开发建设与并购重组“两种手段”，稳步实施“三个战略”（即以大型水电开发为主体的西部开发战略，以新型清洁能源为导向的东部优化战略，以求精求强为目标的差异化竞争战略），通过深化改革，强化管理，不断提高核心竞争力，工程建设和生产经营都取得了显著成绩，有力地推动了总公司持续、健康发展。三峡工程建设取得重大进展，转入以运行为主的阶段，溪洛渡工程建设进展顺利，向家坝工程2008年12月28日顺利截流，乌东德、白鹤滩前期工作有序推进，我们还进入到了煤化工、风电、核电等新的领域，战略投资了湖北能源、广州控股等公司。2008年总公司实现利润总额114亿元，公司核心竞争能力不断增强，大型能源集团的构架初步形成。

（二）运行管理好三峡工程，加快金沙江水电开发

　　2009年三峡工程将全面转入以运行为主的阶段，要力争实现水库蓄水位和年发电量达到初步设计目标值，实现三峡工程综合效益的最大化。随着三峡工程建设进入尾声，总公司工程建设的重心已经逐步转移到金沙江。今年溪洛渡和向家坝工程建设的任务非常艰巨，要充分认识面临的困难和挑战，高度重视施工中存在的各种问题和安全风险，坚持“双零”管理目标，采取切实可行的措施，确保工程质量和施工安全。

（三）以合并重组和整体上市为契机，加快做强做大步伐

　　与国水投合并重组，对总公司和国水投都是一次发展机遇，要根据国资委批复的重组方案，完成重组的各项工作，优化资源配置，加快资产、业务、人员、文化等方面的深度整合，促进融合，协同增效。相应地要调整总公司的发展战略，突出水电主业，积极拓展海外水电业务，全面推进风电业务，增强竞争优势。

　　[B]推进主营业务整体上市，是总公司进一步深化改革、完善管理体制、增强发展活力、促进可持续发展的战略举措。我们要稳妥实施集团化改造，深入研究总公司集团化管控架构，进一步明确和完善金沙江开发体制，优化设计劳动、人事、薪酬制度和组织机构，稳妥安置职工，保持队伍稳定。[/B]

（四）加快创新型企业建设，增强科技创新能力

　　2008年7月，总公司顺利通过国家评审，正式成为首批创新型企业之一。创新型企业建设是一项长期的任务。我们要紧密围绕企业发展目标、发展战略和主营业务发展需求，建立和完善创新体系和长效机制，加大创新企业建设力度，为推动企业科学发展上水平提供技术保障。一是要加快企业创新体系建设，以总公司研发力量为主，着力打造总公司企业技术中心和水电开发生态环境工程实验室两个自主创新平台，择机成立风电工程技术中心，为总公司的水电开发、生态与环境保护、风电及其它新能源开发提供技术支撑。二是要进一步完善产学研相结合的科技创新体系，充分发挥总公司电气工程技术中心的作用，加强与中国科学院以及著名高校的国家重点实验室合作，深化以企业为主的紧密型战略合作关系。三是要做好“特大型梯级水电工程安全及高效运行关键技术研究”的组织管理和子课题研究工作，以及“十一五”国家科技支撑计划项目近海风电两个课题的研究，同时继续争取国家科技支撑项目计划对总公司实践中急需解决科技问题的支持，为科研成果在工程中的应用做出示范。四是要完善科技创新奖励激励机制，营造敢为人先、不畏艰难、勇于创新和宽容失败的创新文化氛围。五是要结合三峡工程蓄水进展和竣工验收工作，全面总结三峡工程的关键技术和创新成果，积极参加国家行业标准规范的编制，推广三峡工程经验，提升我国水电行业的技术水平。

（五）着眼现实与未来，开创又好又快发展新局面

　　总公司成立以来，紧紧围绕着水电开发和运营主业逐步形成了企业的核心能力，并在人才、管理、资金等方面初步确立了竞争优势，这些都为今后的可持续发展奠定了坚实的基础。但从竞争态势看，与其它中央电力企业相比，总公司电源结构单一，装机规模偏小，后续储备项目不多，电力市场份额较小，不利于参与电力市场竞争。从政策环境看，随着三峡工程主体工程完工，资本金、税收等国家给予优惠政策继续延持难度加大，受移民、环保等影响，水电开发成本上升。我们一定要增强市场意识，忧患意识，居安思危，未雨绸缪，做好应对各种困难的准备，善于在危机中把握机遇，提高化解风险、应对危机的能力，提高领导科学发展的能力。

（六）加快总公司发展战略的修订和发展规划的滚动修编工作

　　这次深入学习实践科学发展观活动的重点是领导班子和党员干部。在学习实践活动中，我们一定要联系实际，紧紧地抓住科学发展的主题，细化科学发展的思路，强化科学发展的举措，优化科学发展的机制，切实地把这次学习实践活动与转变作风结合起来，解放思想谋发展，注重效益办实事，加强学习增本领，关心员工促和谐。努力把学习的体会和成果转化为推动科学发展的坚强意志，谋划科学发展的正确思路，促进科学发展的政策措施，领导科学发展的实际能力。

该贴内容于 [2009-03-27 08:01:23] 最后编辑