主题：金沙江下游水电开发有变???

云投集团一季度开局良好

发表时间：2009-04-29 　　　　　　阅读数：60
云投集团一季度开局良好



2009年一季度，集团围绕省委省政府战略决策，坚持科学发展观，加快二次创业战略规划实施，紧抓新一轮扩大内需、促进发展的机遇，努力克服金融危机的冲击影响，切实履行省政府推进全省经济社会发展战略工具的作用，推动了集团又好又快发展。总体上，集团一季度工作成效显著，开局良好，主要体现在5个方面：

一、促进投融资工作有新突破

尽管全球性金融危机的冲击还在不断影响各行各业，但集团一季度的投融资情况仍然按计划稳步有序推进，特别是在新增银行授信额度方面成绩显著。

一是完成投资13.19亿元。其中股权投资10.23亿元，占投资完成的77.56%；固定资产投资1.86亿元，占投资完成的14.1%；债权投资1亿元，占投资完成的7.58%；房地产投资871.51万元，占投资完成的0.67%。无形资产投资127.27万元，占投资完成的0.09%。

二是融资形势相对平稳。新增融资18亿元，短期贷款15.55亿元，中长期贷款2.45亿元，中长期贷款的增加一定程度上改善了集团的负债结构。

三是新增银行授信额度有新突破。达成新增长短期授信协议或基本达成协议共计70.6亿元，其中中长期银行授信额度49.2亿元，这是集团除国开行政策性资金额度外，第一次大规模争取到银行中期大额授信，这对改善集团负债结构，缓解项目投资回收期长、负债期限短的矛盾有着重要的作用。

同时，省政府进一步加大对铁路融资的支持力度，2009年确定省本级年度预算安排铁路建设专项资金5亿元，省财政厅将按项目工程进度审核下达预算并拨付资金，此举对加快兼顾经济效益、社会效益、国防效益和对外开放的云南铁路建设以及应对金融危机影响，扩大内需、促进发展和提升集团铁路投资公司投融资能力具有十分重大的意义。

二、推动重大项目建设和重点工作有新进展

年初，集团分电力、铁路、旅游、燃气等板块分别召开专题办公会，着力研究解决项目发展问题。同时，集团领导深入项目建设一线，加强与有关部门的汇报和协调，推动解决项目中的困难和问题。

一是威信煤电一体化项目前期工作获准。今年1月，国家能源局批复同意威信煤电一体化2×600WM新建工程开展前期工作。目前正在进行核准申报工作。力争2009年5月30日前，项目核准申请报告及云南省发改委关于请求国家能源局核准威信煤电一体化项目2×600MW机组的请示上报国家能源局，2009年8月30日前完成威信项目核准工作。

二是省林业投资有限公司获批准成立。3月11日，省政府以云政复〔2009〕16号文，批复同意由集团发起成立云南省林业投资公司。目前，集团正在积极开展成立挂牌仪式、工商登记和召开股东会、董事会、监事会的准备工作，力争在4月份实现林投公司挂牌成立。

三是全力推动电力、铁路、旅游、林竹浆纸、燃气、金融等重大参控股项目投资和建设，目前各项工作有序推进。尤其是大丽铁路完成投资8.1亿元、玉蒙铁路完成投资6.75亿元，均已完成省方的出资任务，为全年目标任务的实现打下良好基础。

三、拓展业务板块有新发展

集团始终把掌控资源，夯实基础，培育新的业务板块作为重要的工作来抓，特别是在学习实践科学发展观活动中，集团进一步关注民生项目，探索公共事业投资路子，发挥省政府推进经济社会发展战略工具的作用，在拓展集团业务板块上取得新发展。

一是积极承接呈贡医院和安宁医院投资建设，培育新的业务板块。省政府将两个涉及民生的医院交由集团牵头推进，是对集团的高度信任。集团一方面及时成立了工作领导小组，细化分工，加快落实资金来源等重大事项；另一方面及时和昆华医院、昆医附一院及相关股东对接，召开协调会，加快明确建管模式、股比设置、土地问题等，理顺体制机制，按照省政府的要求到排工作计划，加快推动股份制医院的投资和建设。

二是基本完成了版纳金孔雀旅游集团的股权并购。通过分立重组的方式，对优质的四个旅游景区转让66%的股权给旅游投资公司，成立了新金孔雀集团，经后续投入开发，将加快版纳旅游产业的提升，为集团做大旅游产业奠定了资源基础。一季度金孔雀集团取得较好的业绩，利润突破1000万元。

三是掌控优质的电力资源，打造能源板块。①在成功参与金沙江中游和怒江流域开发的同时，经过协调，与三峡总公司基本达成组建金沙江下游公司的协议，代表云南方获得下游公司不低于10%的股权。近期，保明虎董事长率相关部门到四川省发改委、川投集团交换意见，力争在股比设置上，获得更大的权益。②在煤炭资源和大火电资源方面，与昭通市协商，重点推进镇雄平上煤电一体化项目，拟建设装机2×100万千瓦的火力发电站及配套煤矿。近期双方已经成立了筹建处，加快推动项目的前期工作。③与缅甸电力一部在2月中旬签署了开发糯昌卡河项目的MOU。3月初，保明虎董事长率队到缅甸就糯昌卡河上游、中游、下游地段70余公里的水能、地质、地形、施工条件进行了踏勘，明确从技术经济开发条件较好的中下游河段先行开展前期工作。同时保董事长一行还在板瓦拜会了克钦邦第一特区政府主席丁英，争取特区政府对项目开发的有力支持。该项目初步评估装机约100—120万千瓦，是云投集团积极响应省委、省政府“走出去”战略，在东盟国家缅甸积极运作的一个能源合作项目，有望成为云南省省属企业近期在海外获得的最大的能源投资项目。

四是加快推进燃气资源掌控。集团作为全省城市燃气的投资和经营主体，紧抓缅气输送管道通过云南的机遇，抓好燃气资源的掌控和开发利用，与昆明、玉溪、大理、保山等州市签订了战略合作协议。近期重点加快曲靖燃气有限公司的项目运作，适时推动其他州市的燃气项目前期工作。

四、二次创业战略规划实施有新成效

一是加快建立新的管理架构、制度和关键流程，强化集团管控。加快清晰部门职责和管理边界，三定方案已经草拟。明确母公司侧重投资、子公司偏重管理运营的定位，避免各自为政的集而不团局面。总部集中投资决策、人力资源、资金调配和内部监督权，加强内审工作，集团整体优势得到初步发挥，特别是资金中心的建立和运作，进一步保障了集团重大项目的投资和建设。各控股公司进一步加强与战略规划的对接，加快转型，推动健康发展。

二是实现法人统一，完善公司治理。强化总部职能，集团经营班子领导不再兼任下属公司董事长、党委书记职务，集中精力研究集团整体发展的问题。由集团董事长兼任各控股公司董事长，实现法人统一，完善公司治理，构建有效的公司运转和制衡机制。经集团董事长授权、各控股公司董事会同意，向各控股公司董事会委派执行董事并代行董事长日常工作职责。随着各控股公司三会的召开，该项工作将加快完成。

三是集团主流文化得到广大员工认同。集团“使命、忠诚、一流”的核心价值观符合省政府对集团的战略定位，切合集团实际，在思改革、谋发展的良好氛围中，各控股公司纷纷统一了集团标识，宣传贯彻集团主文化，凝聚力大为增强，集团合力进一步形成。同时，各下属公司结合自身特色，在集团框架下逐渐提炼自身亚文化，增强了对集团的认同感和归属感。

五、应对金融危机冲击有新举措

为应对金融危机的冲击影响，集团在2008年的基础上，年初进行了深入的思考，初步提出2009年集团将做好两手准备，把握三个机遇，采取六点对策。

（一）两手准备。一方面要抢抓当前的发展机遇、迅速扩展，按照集团的业务板块加大并购重组和资源掌控，实现集团发展目标；另一方面要着眼危机消除后的新一轮发展，要炼好内功、做好长远过“冬”的准备，坚定不移地按照二次创业战略规划，理顺关系，完善治理结构，强化集团管控，加强人才培育，为新一轮大发展打下坚实基础。

（二）把握三个机遇。一是政策机遇。政府投资增加，政策性业务面临大的扩张；促进就业、改善民生成为改革发展的出发点和落脚点，住房、医疗等公共服务有望走出困境；土地制度、集体林权制度改革，为资源资本化和金融发展创造新的空间。二是金融机遇。实行适度宽松的货币政策，融资条件改善，并购、资本金等可望获得贷款支持；实体经济困难加剧，综合性投资类企业的银行授信更受金融机构青睐；吸引金融人才恰逢其时，有条件加快打造金融板块。三是产业机遇。充分发挥省政府经济社会发展战略工具的作用，利用多元协同优势，促进结构调整和发展方式转变，促进新一轮资源整合，争取省的更大利益；抓住在周边国家推进人民币结算的机遇，加快协同走向东南亚南亚。

（三）采取六点对策

1.增强责任感和使命感。要深刻认识集团战略定位，急省委省政府之所急，想省委省政府之所想，在应对危机，促进云南经济平稳较快增长中发挥投资主力军作用。要把应对危机、促进发展作为今后一个时期的中心工作，加强分析研究，敏锐的把握经济形势，及时研究宏观经济政策，时时掌握经济走向。要按照集团二次创业战略规划，结合实际，认真研究，调动一切积极因素，力争在扩大内需的政策中取得更大的成效，努力保持集团快速健康发展的良好势头。

2.认真组织实施好二次创业战略规划，在定位、业务、管理、人才和文化方面再造新云投，为集团实现跨越式发展奠定牢固基础。要把省政府扩大内需的战略部署落实到具体工作中，2009年集团力争要完成投资60亿元，融资计划100亿元，实现利润1.1亿元，年底总资产达到400亿元。同时在今后重大投资项目建设中，要加强与省内有资质的大型建设企业的合作，发挥各方所长，采取总承包、委托管理等方式，通过项目投资带动云南建筑、建材、制造业的发展，同时也促进集团廉政建设。

3.科学决策、审慎投资、有效管理，改善财务状况，保重点、保续建，适度投资短平快项目，大力压缩不合理支出，积极改善集团财务状况。扎实做好项目的前期工作，储备一批项目进行上报，推进一批项目开工建设。

4.抢抓政策、金融、产业三个方面的机遇，以结构调整为取向，实现低成本扩张。特别是要充分用好并购贷款政策，加大并购重组，做大做强云投集团。

5.超前谋划，全力争取国家及省级各部门的支持。要在项目核准、贴息、资本金、资源掌控等方面取得实质性突破。

6.进一步加强思想政治工作和党的建设，充分发挥国有企业党组织所具有的理论思想优势、组织人才优势、宣传发动优势、群众工作优势和纪律作风优势，将政治优势转变为竞争优势，为集团二次创业、实现向一流投资控股集团转型和跨越提供政治保障。





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其中一段:
三是掌控优质的电力资源，打造能源板块。①在成功参与金沙江中游和怒江流域开发的同时，经过协调，与三峡总公司基本达成组建金沙江下游公司的协议，代表云南方获得下游公司不低于10%的股权。近期，保明虎董事长率相关部门到四川省发改委、川投集团交换意见，力争在股比设置上，获得更大的权益.

云投、川投都在想........

这确实是个新动向，要组建金沙江下游公司，那么今后就不再有类似三峡机组的一台台向长电注入了，下游公司属于谁？三总、长电？

李永安在向家坝水电站工程正式开工发布会上透露，考虑到水电工程的工期很长，地方的资金也很困难，该公司承诺，如果溪洛渡和向家坝电站有效益后会考虑给予四川云南两省一定的股份。