三总和中广核之间建立资产纽带关系我觉得是确定无疑的,但建立哪种资产纽带关系?内容就多了,我不妨再分析一下.

1\低层次资产纽带关系:长电参股中广核新建项目,解决中广核资本金不足问题,但我认为这种可能性小,因为中广核已经搞了一个产业基金,基本解决了这个问题.
2\中层次资产纽带关系:中广核将所有投产的核电资产集中起来,成立一个类似长电在三总里地位的生产公司,进行股权改造,长电掏钱从中广核集团那里买30---45%的股份,中广核可以一次性取得新建项目和上游铀矿开采急需的资金.或长电参与中广核集团公司的股份改造----湖北能源的模式,实行增值扩股,中广核也能够达到同样目的.此外,还有我前面帖子说的方式.
3\高层次的资产纽带关系:那就是两个央企完全合并,将风电以外的水电和核电资产----生产性资产逐步装入一个上市公司,风电资产重组后另外上市.实现更大规模的"滚动发展".

我觉得中层次的资产纽带关系可能性最大.三总既然是集团化管控,现在要在企业管理方面进行实质性合作,按三总的方式来可能性大吧.

该贴内容于 [2009-05-12 22:24:52] 最后编辑

也许李融荣是个非常了不起的人，对国企的长远发展既有战略在胸，又不乏实施战略的谋略。

记得李早先好象说过，只要行业“前三”，后来放松到“前五”。最近有一段时间没听到李这样说了，但国资委似乎一直没停止实现这个目标，而是采取了很现实的“先易后难，先小后大，步步逼进”的策略。正是在这种策略作用下，中水投被并入了三总。

三总这只“燕雀”未别很好地理解了国资委的“鸿鹄”之志，所以在整上的过程中有可能给国资委的战略实施制造了不少的麻烦。

现在，三总的整上方案刚刚达成“共识”。国资委可能又开始实施下一步棋了：先设法让三总与中广核多接触，再促进双方多合作，再......

所以说，如果最近三总与中广核的战略合作是双方的自发行为，这非常合乎情理。但若是国资委的“授意”，则三总的重组之路还很长很长。

该贴内容于 [2009-05-12 22:37:53] 最后编辑

长江电力“三峡班”与中广核“广核班”羽毛球友谊赛圆满成功
发布者：电气工程学院 团委文化新闻部 马溪原 发布时间：2007-09-21 23:32:48


【作者：电气文化新闻部崔明建】【编辑：王晓雨】
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9月21日上午8点，“三峡班”与“广核班”羽毛球友谊赛在桂园风雨操场举行。比赛采用淘汰赛制，设男单和女单，裁判由熟悉羽毛球规则的同学担任，参赛选手由两个班的成员构成，最后决出男子组前7名，女子组前3名，颁发奖品。

此次活动的目的在于丰富两班同学的课余生活，增强同学之间的交流与合作，让大家在体育竞技的同时又能娱乐身心，由“三峡班”和“广核班”两个联合培养班一起发起，举办了本届羽毛球友谊赛。活动很好的贯彻了中国长江电力股份有限公司，以及中国广东核电集团重视员工身体素质，注重体育锻炼的宗旨，以很好的形式将娱乐与锻炼融合，起到了很好的效果。

中国长江电力股份有限公司和中国广东核电集团有限公司，是两家最早与武汉大学签订“校企联合培养协议”的知名企业，根据协议，这两家公司每年从武汉大学电气工程学院、动力机械学院和水利水电学院三年级在校生里挑选一定数量的学生作为公司未来的员工进行“定制式培养”。武汉大学结合两家公司的具体要求，制定培养计划，在保证学生完成学校规定的教学课程任务和学分要求外，利用多余时间增加实训方面的课程，“三峡班”和“广核班”学生毕业后即到这两大公司工作。

中秋将至，两班班委会还在比赛现场准备了月饼，送给同学们，预祝大家中秋节快乐，整个比赛在其乐融融的良好氛围中持续了4个多小时。

此次比赛，增进了同学间的了解和友情，让大家能开心比赛，在了解和学习羽毛球比赛基本规则的同时，锻炼身体。同学们表现出的热情，充分展现了两个班集体的蓬勃朝气，以及两大公司的企业文化——寻求全面发展新员工，也体现了新一代预备走向工作岗位的武大毕业生自强不息，力争上游的精神!

『附：公司简介』

中国长江电力股份有限公司

中国长江电力股份有限公司是经原国家经贸委报请国务院同意后，由中国长江三峡工程开发总公司作为主发起人，联合其他五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。公司设立于2002年9月29日，设立时总股本为553,000万股。

2003年10月28日，长江电力首次公开发行人民币普通股232,600万股，募集资金净额98.26亿元。首次公开发行后，公司总股本增至785,600万股。2005年8月15日，公司实施股权分置改革方案，总股本变更为818,673.76万股。2006年5月17日，公司向全体股东按每10股1.5份的比例无偿派发认股权证，认股权证到期行权后，公司总股本增至941,208.55万股。

长江电力是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务。公司拥有葛洲坝水电站和三峡工程已投产的8台发电机组，总装机容量为837.7万千瓦。截至2007年6月30日，公司还持有广州控股11.238%的股份，上海电力9.88%的股份以及湖北省能源集团45%的股权，公司总权益装机容量达到1100万千瓦。同时，公司受三峡总公司委托统一管理三峡工程已投产但未收购的机组。未来公司将持续收购三峡工程陆续投产的发电机组。三峡工程全部机组投产后，三峡电站将成为世界上最大的水电站。

作为国内目前最大的水电上市公司，公司竞争优势突出，盈利能力强，经营现金流稳定充沛，资信状况优良，具有很强的偿债能力。2006年，公司完成发电量357.37亿千瓦时，实现主营业务收入69.18亿元，净利润36.19亿元，经营活动产生的现金流量净额49.91亿元。截至2007年6月30日，公司总资产为613.75亿元，所有者权益为356.14亿元，资产负债率为41.97%。

2003-2005年，长江电力连续三年入选中央电视台主办的“CCTV年度中国最具价值上市公司”；2006年，公司入选《中国证券报》、《上海证券报》评选的“2005年度上市公司百强”，并荣获《证券市场周刊》“最佳大型公司奖”和“2005中国投资者关系50强”；2007年6月，公司入选《证券时报》评选的“2006年度中国上市公司价值百强”；2007年8月，公司在“2006影响中国”上市公司评选活动中获得“2006中国最具责任感上市公司”的殊荣。

中国广东核电集团有限公司

中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业， 1994 年 9 月注册成立，注册资本 102 亿元人民币。

中国广东核电集团（以下简称中广核集团）现拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近 400 万千瓦的核电装机容量；岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站一期和阳江核电站一期超过 600 万千瓦核电机组正在建设；拥有抽水蓄能、火电等约 100 万千瓦的常规电力权益容量。截至 2006 年 3 月，中广核集团拥有总资产约 567 亿元人民币，净资产约 237 亿元人民币。

中广核集团自成立以来，坚持“安全第一，质量第一”的方针，在成功建设大亚湾核电站的基础上，通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入，开发新的核电项目，形成了“以核养核，滚动发展”的良性循环机制， 培养了 一支专业化的核电工程管理、核电站运营和技术研发队伍， 建立了与国际接轨的核电工程建设和生产运营管理体系，具备了同时开工建设和运营管理多个核电站的能力；在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面达到了世界先进水平；在资金、技术、人才、管理等方面为按照国际标准，实现我国百万千瓦级商用核电站自主化、国产化奠定了坚实的基础。

中广核风电10.4亿元“招亲”
http://www.788111.com 2008年06月16日 00:00 来源：中国证券报 作者：本报实习记者 邢佰英
　　北京产权交易所日前发布信息，广东核电投资有限公司以10.4亿元人民币的价格有意转让中广核风力发电有限公司32%的股权。记者发现，此次挂牌价高于评估值0.38亿元，同时，转让方对“婆家”的诸多要求较为苛刻，足以令众多竞买者望而生畏。
　　10.4亿元转让32%股权
　　据了解，“待字闺中”的中广核风力发电有限公司注册资本31亿元，主要从事风力发电项目的投资建设、风力发电机组制造以及进出口业务。中国广东核电集团有限公司与其全资拥有的广东核电投资有限公司分别持有中广核51%和49%的股权。此次转让标的为广东核电投资有限公司所持有的标的公司32%股权。转让完成后，意向受让方将成为标的公司的第二大股东。
　　根据评估（以今年1月31日为评估基准日），中广核风力发电有限公司资产总额32.83亿元，负债总额1.52亿元，所有者权益达31.31亿元，转让标的对应评估值为10.02亿元。根据审计，中广核风力发电有限公司上年利润总额为39.76亿元，上年净利润为26.64亿元。
　　除了天价转让价外，广东核电投资有限公司还为中广核风力发电有限公司的“婆家”开出了两条硬指标。其中，在业务资质上，受让方应为具备发电业务实质经验和业绩的电力发电行业企业法人，财务状况良好，具有较强支付能力和良好的商业信誉；在盈利水平上，受让方需要在2005年至2007年连续三年盈利，且年平均盈利不低于100亿元人民币，以此对标的企业的发展实现持续支持能力。
　　记者从北京产权交易所获悉，自6月2日挂牌至今，已有数家咨询者前来咨询转让项目情况，在具体了解转让要求之后都表示进一步考虑。目前该项目尚未有明确的意向受买方。北交所相关人士预测，能够达成受让意向的公司必定是大型的优质电力企业。
　　此外，挂牌信息显示，在同等条件下，具备下列条件的意向受让方将优先受让：从事电力发电行业30年以上且注册资本不少于100亿元人民币者；在港澳地区从事发电业务投资、管理、经营5年以上且权益装机容量不低于200万千瓦者；2007年度实际售电量占其所在国或所在具有司法主权的地区售电量50%以上者；具有CDM项目国外合作关系或合作实例者；具有丰富企业管理经验和良好市场信誉的跨国性上市公司。
　　“苛刻”的招亲条件
　　东海证券研究员高东认为，广东核电投资有限公司此次提出的“招亲”条件相当苛刻，国内能符合此门槛的发电企业为数不多。
　　他介绍，如果按净利润计算，国内几乎没有一家年均盈利100亿元的发电企业；如果按利润总额计算，目前国内五大发电集团中仅有华能集团能满足近三年年均盈利达到100亿元条件。据了解，华能集团2007年底的税前利润总额达到103亿元。他表示，另一水电巨头长江电力的2007年利润总额为75.9亿元，三峡总公司的利润总额为129.4亿元，也可以达到要求。
　　分析人士认为，此次股权转让很可能是中广核集团在为中广核风力发电有限公司寻找优质的战略合作伙伴，进而增强公司的盈利能力和竞争力。据悉，中国广东核电集团公司总经理贺禹曾表示，在大力发展核电的同时，一直将风电作为第二主业积极推进。
　　资料显示，自2007年3月成立风电公司以来，中广核集团在吉林、内蒙古、广东、甘肃、江苏等地区实现了超过50万千瓦风电项目开工和部分项目的并网发电，其中位于吉林大安市的大岗子风电项目一期工程于07年底正式并网发电。
　　预计到2010年，中广核集团风电装机容量将达到150万千瓦，2020年将超过700万千瓦。高冬认为，鉴于2007年底全国风电装机容量只有500万千瓦左右，因此，中广核集团风电装机容量和规模是比较可观的，此次“高价”转让中广核风电股权也能体现集团对风电的重视和高预期。

三峡总公司欲打造清洁能源霸主
时间：2007-03-09 16:58 文字选择：大 中 小 来源： 阿里巴巴化工频道
《21世纪经济报道》记者聂春林3月8日湖北宜昌报道　“通过3至5年的努力，将企业打造成以大型水电开发为主、以多种清洁能源为补充的清洁能源集团，成为三峡总公司‘'十一五’期间的重点战略目标。”3月6日，三峡总公司有关负责人告诉记者。

此前的2月27日至29日，在宜昌召开的三峡总公司2007年工作会议上，该公司上下已就上述目标达成共识。

武汉大学一位水电专家认为，三峡总公司这是一次漂亮的转身，国内水电大鳄要做清洁能源集团，强势介入风电、火电、核电和抽水蓄能领域。

进军新能源 　　三峡总公司一位中层干部称，公司身负三峡工程建设与运营重任，经历14年的开发后，工程由建设转入以运行为主的阶段，公司战略重点也开始转型。而早在2004年11月，三峡总公司就请国务院发展研究中心做出方案，明确了公司发展清洁能源的战略定位。2005年，三峡总公司资金实现平衡。第二年，公司便迅即向清洁能源中的新能源领域试水。

正是基于上述战略，2006年三峡总公司在2006年落子如飞。

2006年2月，三峡总公司组建了长江新能源开发公司，经国家发改委授权，在江苏盐城将开发一个20万千瓦的风电项目。一个月后，三峡总公司又同浙江省人民政府签订了战略合作协议，在浙江省岱山县独家开发衢山岛以西及七姊八妹列岛海域海上风电场，项目首期建设规模20万千瓦。

2006年10月底，三峡开发总公司与中海油、上海申能三方组成联合体，参与上海东海大桥海上风力发电项目投标竞争。一个月后，三峡总公司在浙江的慈溪风电场示范工程也正式开工建设。

除了开发风电，三峡总公司还将触角伸向核电和抽水蓄能电站等诸多项目。

　2007年2月14日，由中国核工业集团公司发起设立，中国三峡总公司、华润集团、湖南湘投控股集团有限公司参股投资的湖南桃花江核电有限公司投资协议签字暨公司揭牌仪式在北京举行。成立后的湖南桃花江核电有限公司将专门从事湖南桃花江核电站的开发、建设与运营。

桃花江核电站位于湖南省中北部益阳市桃江县，厂址规划装机容量400万千瓦，一期建设200万千瓦。目前正在开展预可行性研究工作，根据规划，将于2007年3月前上报预可研报告和项目建议书，8月完成可研工作。

若前期工作进展顺利，该项目有望成为我国首个内陆核电项目。据三峡总公司计划发展部副主任李靖透露，公司还将参与重庆、浙江等地的核电项目开发，寻求在长江流域和沿海地区的发展机会

打造清洁能源霸主

事实上，打造清洁能源集团，三峡总公司用意颇深。

2006年，国资委明确提出:要积极推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业。在这些行业中的企业，要着力培育一批有较强竞争力的世界一流大型企业集团。

作为国内目前最大的水电集团，三峡总公司自然想向世界一流大型企业集团迈进。 　　资料显示，截至2006年底，华能、大唐、国电、中电投、中广核、华电及三峡总公司七大发电集团中，尽管三峡总公司资产总量达1500亿元，位居第三，利润85.47亿元，位居第二，但装机容量只有1261.5万千瓦，屈居第六，仅高于中国广东核电集团的500万千瓦的装机量，与老大华能的5718万千瓦相距甚远。

　近年来，七大发电集团纷纷上马新项目，开展扩容竞赛。在这场竞争中，装机量略低的三峡总公司自然不甘落后，扩张和并购成为其做大的唯一选择。

三峡总公司计划发展部副主任李靖坦承，三峡总公司的优势是主业突出，资产优良、负债率低;而不足则是市场份额较小，“七大发电集团装机容量占全国比重达到42%，三峡只占居其中的2%。”另一方面，三峡总公司电源结构单一，项目储备较少，缺少对外投资和管理的经验，市场开发力量不足。

“简单攀比、盲目追求规模会加大企业经营风险，不符合发展战略;但无视市场，安于一隅，会使企业失去发展的历史机遇。”李靖说。


为了实现清洁能源霸主的梦想，三峡总公司对具体战略也作了详细安排。

在西部开发战略中，三峡总公司将加强与云南、四川等省合作，实现水电开发和地方经济发展相融合;与地方的电力投资集团合作，开发西部丰富的水电资源;促进地方高耗能产业发展，实现西电西耗，带动地方经济发展。 　　而在东部优势战略中，除了发展风电、核电和抽水蓄能项目外，还将通过收购、兼并手段，获得优质火电资产，关注燃气发电的投资机会。

“投资、收购的对象主要是长江上游流域水电资源、三峡电站供电区域内（华东、华中和广东地区）和总公司现有资源具有协同效益的优质火电项目资产等。”三峡总公司总经理李永安说。

中广核对签署战略合作协议的报道，比三总的低调些，感觉是强调合作而不是兼并。下面是中广核网站的内容。

中广核集团与三峡总公司签署战略合作协议
办公厅 2009年05月12日


近日，中广核集团公司与中国长江三峡工程开发总公司在深圳签署战略合作协议。根据协议，双方利用各自优势好资源结成战略合作伙伴，加强彼此在清洁能源领域的合作，共创国际一流的清洁能源集团。

中广核集团是以核电为主业的清洁能源集团，中国三峡总公司是以大型水电开发为主的清洁能源集团。双方同属清洁能源集团，发展方式、发展愿景相同，企业文化接近，具有天然的互补性。双方将以此次战略合作协议签署为契机，抓住国家能源结构调整的历史性机遇，加强彼此之间的合作、沟通和联系，实现合作共赢，为我国能源发展做出积极贡献。

关键是能带来什么，是不是有大资金来炒作？