主题：湖北能源集团公司2009年一季度经营活动分析会召开

集团公司2009年一季度经营活动分析会召开
办公室


4月20日，集团公司2009年一季度经营活动分析会在武汉召开。会议由集团公司总经理白勇主持。会上，清江公司、清能置业公司和鄂州发电公司三家单位，先后就各单位一季度主要生产经营情况进行了汇报；成韬、张雪桂副总经理分别作了集团公司2009年一季度《经营活动分析报告》和《安全生产工作报告》，对集团系统一季度存在的不安全事件情况进行了通报；会议还就《湖北能源集团中长期（2009－2020年）发展战略规划》进行了宣讲，进一步加强了对战略规划主要内容的认识和理解，明确了贯彻实施战略规划的目标和要求。
集团公司副董事长巫军和副总经理吴炎刚等领导分别在会上作了讲话。巫军副董事长在讲话中对集团公司一季度取得的经营成绩给予了肯定，同时提出了三点具体要求：一要充分认清形势。当前国际国内经济形势不断变化，今年鄂州火电发电量计划指标安排较低，水电来水情况又难以预测，全年经营形势不容乐观。二是要认真强化措施。要针对电价、税费等问题，加强攻关力度，积极争取政策支持，在用好、用足、用活政策上下功夫。三是要全力落实各项责任制，包括经济、安全、党风廉政和基层党建工作“四项”责任制，各单位要采取措施，狠抓落实。
集团公司总经理白勇在会上作了总结讲话。他指出，一季度集团公司经营情况有喜有忧，喜的方面是电量、收入、利润都有不同程度增长，年初以来各单位按照“确保增长、力争上市”的总目标，在政策争取、内部管理和成本控制等方面都取得了积极成效；忧的方面是市场环境仍不太乐观，子公司经营性亏损的面较宽，经营压力仍然很大。就做好后一阶段的工作，白总提出了三点要求：
一是要“明确两个目标”，即集团战略规划目标和今年的生产经营目标。集团公司战略规划已经制定，明确了集团公司中长期的发展目标，下一步各单位要统一思想，积极加强宣贯落实，要在实施过程中做好意见反馈，并对战略规划进行滚动优化和完善；同时要按照董事会确定的2009年“保4争5”的净利润目标，努力抓好经营工作。
二是要“突出两个重点”，即安全生产和市场营销。一季度集团没有发生考核事故，公司部分项目无不安全事件报告，但在发电设备方面仍然存在较多不安全事件，应引起高度重视。一要正视发电机组运行状况不佳和辅助服务任务繁重带来的挑战；二要认真做好安全事故隐患排查与整改，加大安全监察力度，加强重大隐患的监管；三要加强安全培训与宣传；四要建立和执行安全生产管理制度。对于今年防汛工作，要早安排、早落实、早准备，做到明确权责，精心组织，靠前指挥，坚持统筹兼顾，依法科学调度，确保安全度汛。在市场营销方面，一是要针对电力市场形势严峻，考核压力增加的现状，积极做好电力市场营销，抓好电量、电价的争取落实工作；二要进一步做好房地产项目的销售，加快销售资金回笼，保证资金良性循环。
三是要“强化两方面工作”，即成本控制和规范化管理。目前，集团公司各单位在成本控制方面取得了一定成效，成本控制的理念也逐步深入人心，但集团公司盈利能力不强，特别在当前经济形势下，一定要坚持勤俭办企，坚决反对铺张浪费和大手大脚，把有限的资源用到最关键的环节上。对于进一步加强规范化管理，白总指出：一要进一步建立健全内控制度。健全内控制度，是实现企业发展的关键环节和重要保证，各单位和部门要正确认识，高度重视。二要进一步加强内部审计。集团公司下一步将在去年对部分二级单位开展内控制度检查的基础上，进一步加大检查工作力度和覆盖面。三要强化执行力。各单位要进一步增强大局意识，强化责任意识，坚决贯彻执行集团公司决策部署，自觉做到令行禁止，快速反应、高效执行，千方百计克服一切困难，卓有成效推进各项工作；集团机关本部也要进一步深化服务意识，切实提高服务各子公司的效率和质量。
集团公司在家领导，机关各部门主任师以上人员，各二级单位主要负责人及经营（财务）工作分管领导、经营（财务）部主任等参加会议


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“确保增长、力争上市”的总目标