主题：纵论三峡工程建设管理 畅谈三峡总公司战略转型

纵论三峡工程建设管理 畅谈三峡总公司战略转型

国务院国资委举行专题报告会。孟建民主持会议，李永安作专题报告

2009-05-28 22:59

　　图为“三峡工程建设管理与三峡总公司战略转型”专题报告会现场。 本报特约记者 郑斌 摄

　　李永安就三峡工程建设管理和三峡总公司战略转型作专题报告。 本报特约记者 郑斌 摄

　　本报讯（记者 范明强）5月26日下午，国务院国有资产监督管理委员会举行“三峡工程建设管理与三峡总公司战略转型”专题报告会。国资委副主任、党委委员孟建民主持会议。国务院三峡建委副主任、中国三峡总公司总经理李永安作专题报告。国资委机关干部600多人参加了会议。

　　孟建民首先介绍说，三峡工程是一个承载中华民族百年梦想的跨世纪工程，是中华民族复兴的标志性工程，也是一个关系国民经济命脉的重大基础性工程。

　　他说，中国三峡总公司在建设好、运行好三峡工程的同时，加快企业改革与发展步伐，成功实施战略转型，顺利完成了由项目法人向以大型水电开发为主的综合性清洁能源集团的转变，公司实现了又好又快发展。

　　他还介绍说，李永安同志在任清江水电开发公司总经理、党委书记期间，开创了清江流域滚动开发、业主负责的模式，为水电建设管理体制的改革作出了积极探索；李永安同志在大型水电工程建设管理、资本运作、现代企业管理等方面具有丰富的经验。

　　在听完专题报告后，孟建民给予了充分肯定。他说，三峡工程的成功实践，不但对国民经济的可持续发展具有直接的重大贡献，而且推动了我国大型水电机组设计、制造实现了跨越式发展，集中体现了社会主义制度的优越性和国家的综合实力，充分展示了中华民族的强大凝聚力和民族精神，在政治上、经济上和工程技术管理方面都将产生积极而深远的影响。中国三峡总公司的“四个转变”符合科学发展观的要求，符合国有企业改革的方向，符合企业自身特点和发展规律。 对这次演讲效果，孟建民作了高度评价。他说，李永安总经理的报告非常精彩；报告始终贯穿着改革创新这条主线，脉络清晰，重点突出，是一个高水平的报告。

　　李永安的专题报告分三峡工程建设管理与三峡总公司战略转型两部分。

　　在报告中，李永安通过精练的语言、形象的图片图表、典型的数据，生动地展示了三峡工程从设想、论证到建设的历程及巨大的综合效益；展示了三峡总公司战略转型的主要过程、重要成就、战略布局、发展趋势。他概述了三峡工程质量管理情况，融资及投资控制的经验与体会；公司战略转型的主要特点、做法及实践经验。

　　在总结三峡工程建设管理的基本经验时，李永安突出介绍了五个“坚持”：坚持深化改革，推动我国水电建设管理体制的创新；坚持质量第一，建设国际一流的精品工程；坚持科技创新，提高工程建设的科技含量与水平；坚持风险管控，确保工程建设按计划稳步推进；坚持统筹兼顾，实现社会效益、经济效益、生态效益的协调统一。

　　在三峡工程风险管理方面，他介绍了三个“控制”：一是加强前期技术研究，加强对工程技术风险的控制；二是加强对资金和财务风险管理；三是加强对安全、环境、自然灾害与意外事故风险控制。

　　李永安强调了三个方面的统筹协调。一是更加注重发挥三峡工程的社会效益；二是促进库区经济社会发展和移民安稳致富；三是要全面加强库区生态环境的建设与保护。

　　当谈到中国三峡总公司的战略转型时，李永安概括了转变的四个特点：在“建设三峡，开发长江”的实践中，由从事单个工程项目建设向流域梯级滚动开发转变；积极推进风电、核电等清洁能源开发，由单一的水电业务向以大型水电为主的综合性清洁能源开发转变；转变企业经营模式，由单纯的生产经营向生产经营和资本运营相结合转变；加快“走出去”步伐，由主要发展国内业务向国内业务和海外业务并举转变。

　　在谈到坚持科学发展的基本经验时，李永安介绍了“三个不动摇”和“三个考验”。“三个不动摇”，即坚持发展大型水电主营业务不动摇；坚持防范风险稳健经营的策略不动摇；坚持效益规模型的差异化发展战略不动摇。“三个考验”，即经受了宏观经济急速下滑的考验，经受了电力市场需求逆转的考验，经受了资本市场剧烈动荡的考验。

　　精彩的演讲自始至终深深吸引着与会人员的注意力。报告期间，整个会场十分安静。报告会在热烈而持久的掌声中结束。



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讲了这么多成功、典范之类的地方，可在资本市场仅是经受了考验，考验是否合格？是否也成典范呢？拭目以待。

JD你好！范明强哈哈！

范明强
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饭明抢?