主题：转：长江电力召开发展规划评估评审会

2009-06-19 19:46

　　本报讯（通讯员 张龙）6月13日，为滚动修订长江电力发展规划做好基础工作，长江电力召开发展规划评估评审会。

　　会议认为，发展规划实施以来，公司各单位、各部门紧密围绕发展规划制定的各项具体目标，面对不断变化的市场形势和政策环境，结合各自工作实际，以创建“两个一流”为目标，不断培育和强化五项核心竞争能力，实现了公司发展规模和经济效益的同步增长，履行和承担了相应社会责任。

　　会议要求，公司发展规划要结合整体上市后公司资产、业务、组织架构及人员发生的变化进行不断的修改和完善，继续完善和发展“两个一流”的内涵和外延，实现更高水平，覆盖公司安全生产和经营管理各个方面的“国际一流”目标。会议还对公司管理、安全生产、流域检修、梯级调度、市场营销、资本运作及履行社会责任等方面提出了具体要求和规划建议。

　　评审会上，长江电力公司各单位、各部门以《长江电力2006年-2010年发展规划》及四个生产单位发展规划为依据，对照各自实际情况，认真评估了发展规划的执行情况，查找存在的差距，分析存在的问题和原因，并提出改善建议。与会专家和领导对各单位和部门的自评报告进行了客观、全面和细致的评审。

该贴内容于 [2009-06-18 20:47:48] 最后编辑

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原来长电一高管曾说过，等到“整上”完成之后，长电将重新制定发展规划，现在尚未完全实施，长电就“迫不急待”地开始重新规划未来。

这种速度多少让人有点欣慰。

该贴内容于 [2009-06-18 21:03:02] 最后编辑

可是有人说：900 4季度微利 ，10年一季度亏损 aynz你怎么看这种说法？

谢谢朋友信任，下面转两位好朋友对长电赢利的估算，他俩都是相当严谨的投资者，值得各位参考。
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长江电力的净利润究竟有多少?

请懂行的朋友指教指教:

前提是三峡930亿度电,葛电170亿度

总收入: (930 * 0.26 + 170 * 0.20) * 0.92 = 253.736

总利润: 253.7 - (60+ 45 + 25) = 123.736

净利润: 123.736 * 0.75 = 92.802

说明: 60亿是折旧费, 45亿是财务费, 25是其它成本,( 我的一个朋友说其它成本要40亿,但我找不出来,请懂行的朋友指点)

--MARK

该贴内容于 [2009-06-19 05:59:43] 最后编辑

下面是另一位好朋友（数字世界）关于长电业绩的言论。
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比较合理的算法，电量1100亿实现起来问题不大。
92.8亿净利润为水电主业利润，其他投资收益6-8个亿问题不大，年总利润100亿。

本次方案中，因为比当初预测的机组价格高了235亿，增加年折旧8亿左右，增加财务费用10亿左右。

由于三峡工程已经建设完毕，没有必要再延续以前的加速折旧法把现金流滚动开发，希望能把大坝折旧年限提高到50-80年，机组折旧年限提高到25-30年。把综合折旧率降低到3%以内。这样可以释放出10多亿利润每年。也算是对溢价收购稀释业绩的一个变相弥补吧（折旧产生的大量现金流，公司可自由运用，但是毕竟没有给投资者更踏实）

另外，有兴趣的朋友不妨也看看我转载的数字朋友的另一个帖子，见http://www.jrdao.com/topic-66912-6.html第47楼。

至于今年4季及明年1季长电的赢利状况，只要依据4楼MARK朋友提供的计算公式，再依据2009年一季及2008年四季三峡及葛州坝两个电站的发电量估计一下今年四季和明年一季的发电量，再将成本费用按四季平均摊派即可做出大致的估计。

由于发电量不均衡，长电一季和四季的业绩相对难看些，但这不重要，重要的是重组后长电的全年业绩。MARK的估计是93亿元/110亿股＝0.846元/股，数字的估计则为100亿元/110亿股＝0.91元/股

该贴内容于 [2009-06-19 06:17:18] 最后编辑

还有一点，三峡机组全部注入长电后，三总将会失去很多侵占长电利益的“借口”或途径，长电的“成本控制”将会有些“起色”。