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主题:发挥金融平台功能 服务集团主业发展
11月28日,发展中的三峡财务公司迎来成立十二周年。十二年来,三峡财务公司紧跟集团公司需求,服务集团公司发展战略,不断扩大服务领域,丰富服务内涵,为三峡工程建设和集团公司发展做出了积极贡献。 打造金融服务平台――发挥资金最大效益 三峡财务公司自1997年成立以来,根据监管部门政策导向和集团公司发展需求,从服务集团的角度出发,统一思想,着力打造集团公司的专业金融服务平台。 为实现集团公司资金集中管理,三峡财务公司于2003年自主研发了“异地业务本地化”电子服务系统。截至目前,该系统已累计办理资金结算1.2万亿元,为中国长江三峡集团公司搭建了高效的资金集中管理技术平台,仅结算手续费一项,就为集团公司节约费用1500万元。 根据工程建设和企业运行管理需要,三峡财务公司适时开办了施工企业贷款、银团贷款、委托贷款、票据贴现、保函、法人透支账户,以及成员单位短期流动资金贷款等多种授信业务,累计发放自营贷款309.99亿元,发放委托贷款505亿元,成为集团公司筹集经营资金、调剂资金余缺、降低融资成本的重要渠道。 作为能同时参加交易所市场和银行间市场的非银行金融机构,三峡财务公司发挥专业理财优势,公司立至今,累计理财合同金额已达350亿元,创造收益15.05亿元,切实提高了成员单位间歇资金收益水平。与此同时,三峡财务公司参与集团公司财务顾问项目20余个,为集团公司科学决策,降低交易风险,提升投资回报发挥了积极作用。 三峡财务公司自成立以来,协助集团公司发行三峡债券8期,融资335亿元,承担了发行组团协调、方案设计、申报、分销等工作,并建立了通畅的承销渠道,以相对较低的成本为三峡工程建设筹集了大量资金,为三峡工程建设的顺利进行提供了重要保障。 初步估算,三峡财务公司自成立来,所提供的金融服务已间接为集团公司创造财务价值24.14亿元;同时,三峡财务公司还实现了14.7亿元报表利润。这些价值,除了股东投入的资本金外,全部是利用集团公司间歇资金取得的。 贴近集团需求――不断丰富服务内容 作为中国长江三峡集团公司重要下属公司,三峡财务公司始终根据工程建设和集团公司经营管理要求,不断丰富服务内涵,扩大服务领域。随着三峡工程不断发挥发电效益,电费收入成为中国长江三峡集团公司的重要收入来源。为做好电费回收工作,三峡财务公司成立专班,提供代理电费回收服务,截至目前回收电费达658.91亿元,回收率保持在100%上,为集团公司加强应收账款和现金流管理提供了保障。 近年来,随着中国长江三峡集团公司战略转型和发展领域的不断延伸,三峡财务公司的专业服务也随之拓展。2009年,中国长江三峡集团公司经历了主营业务整体上市、重组合并、加速进入新能源领域等重要转型,三峡财务公司积极跟进,提供相关金融服务,成功协助集团公司完成主营业务上市总额为591亿元的包括银团贷款、搭桥贷款和委托贷款在内的融资工作,并为集团公司未来现金流安排提供服务建议。随着国水投、中水电等公司的并入,三峡财务公司适时将新增成员单位纳入服务范围,开通了电子服务系统,目前已发放信贷资金3.87亿元,外汇等新业务的开展正在积极筹备。同时,三峡财务公司密切跟踪中国长江三峡集团公司风电、煤化工等项目进度,累计发放信贷资金3.5亿元,提供授信6.5亿元,为集团公司进军新能源领域发挥了积极的金融支撑作用。此外,三峡财务公司还协助集团公司完成三峡担保公司投资入股,稳步推进金融股权投资入股工作,并成立专门的机构,监控投资风险,保障投资安全。 努力成就未来――打造一流财务公司 过去的十二年,是三峡财务公司在实践中不断前进的十二年。回顾过去,三峡财务公司始终依团公司为依托,以服务集团公司主业为出发点和落脚点,努力为集团公司创造价值;展望未来,监管部门的指导,集团公司的有力支持,同行的有益经验,为三峡财务公司指明了前进的方向。 为打造一流财务公司,三峡财务公司启动了公司发展战略的编制和实施工作。今年3月,三峡财务公司成立发展战略项目组,对监管部门政策导向、财务公司行业发展现状及经验广泛走访调研,对集团公司战略转型期间的金融服务需求进行深入分析。 8月,长江电力与三峡财务公司签订金融服务协议,对三峡财务公司的发展战略修订工作起到了积极的推动作用。 11月,三峡财务公司成功召开战略规划研讨会,提出的基于集团价值最大化,在集团资金集中管理、筹融资、理财、财务顾问、金融股权投资、金融人才储备等方面发挥服务和执行中心作用的战略定位,以及加强客户营销、信贷管理、资本市场投融资、股权投资管控、风险控制、业务创新和研发六种能力建设等具体措施,得到了来自集团公司内外领导和专家的初步肯定。 下一步,三峡财务公司将继续征求各方面意见,丰富战略内涵,落实保障措施,打造一流财务公司,充分发挥金融平台功能,用一流的服务促进集团公司主业发展
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