美国原料中国生产 史密斯菲尔德启动“中国计划”



来源：北京商报 编辑：东方财富网


　　跨国企业在进行全球化经济活动时，实行本土化战略越来越被置于重要位置，而随着国内企业的崛起，及全球化战略的推进，国内企业不仅要走出国门，而且还要将国际舞台上的战果带入国内市场，实现国际与本土的互联互动。不论是跨国企业的本土化，还是国内企业主导下的外国品牌本土化，在中国水土上的适应程度却不尽相同。而不同的本土化效果，反映的则是不同行业所独有的特点和消费特点。这也让企业们明白，并不是所有外来的和尚都会念经，如何把脉消费需求、做好因地制宜是洋品牌们的最大挑战。


　　自2013年收购美国最大猪肉生产商之一的史密斯菲尔德之后，万洲国际对于该公司的部署也停留在向中国出口原料上，然而就在2015年末，万洲国际宣布将投资建厂，在中国生产史密斯菲尔德品牌的猪肉制品。与国内其他肉制品企业向国内直接进口国外产品的做法不同，万洲国际此次将生产也转移到了中国市场，一系列行为被业内解读为史密斯菲尔德的“中国计划”已经启动。然而相较于消费者习惯的进口产品，史密斯菲尔德品牌认知度较低，再加上“中国制造”的标签，让史密斯菲尔德产品市场反响有了更多不确定。


　　中国建厂


　　2015年的最后一个月，双汇在郑州耗资8亿元建设的美式工厂正式投产，据了解，这是双汇实施国际化战略以来在国内建设的第一个项目，工厂预计日产美式肉制品100吨，双汇方面还透露，新工厂的产品原料均来自史密斯菲尔德，并采用美国的工艺、技术进行生产。史密斯菲尔德品牌的美式培根、火腿、香肠三大类新产品正式上市。双汇发展总裁游牧称，史密斯菲尔德品牌的肉制品先在华北、华南等部分市场销售，随后将推向全国。


　　“一般来说，国内肉制品企业收购国外企业都是为了获得肉源，而像双汇这种将国外肉制品品牌拿到中国进行本土化生产的情况，算得上是国内首例了。”搜猪网首席分析师冯永辉表示。


　　资料显示，史密斯菲尔德是全球规模性生猪生产商及猪肉供应商，2013年双汇母公司万洲国际以71亿美元的价格将其收至囊中，有消息人士指出，当时万洲国际拿下史密斯菲尔德是为了能够尽快实现港股上市，但万洲国际董事长万隆曾表示，目前美国本土的猪肉消费市场相对疲软，史密斯菲尔德需要寻找新的市场空间。而猪肉消费量占全球最大比例的中国市场，前景广大。


　　数据显示，2005-2014年中国人均肉类消费从59.2公斤上升到63.8公斤，九年时间增加了4.6公斤，其中，2014年中国肉类消费产量8707万吨，居世界第一位。


　　内外双扩


　　作为世界上最大的猪肉生产商之一，在被万洲国际收购之前，史密斯菲尔德也曾一直出口中国，但是都以原料供应为主，而此次史密斯菲尔德首次以成品的形式出现在中国市场。在业内看来万洲国际是为了帮助史密斯菲尔德获得更大的市场，让自己的收购价值进一步增加，同时也是希望史密斯菲尔德能够帮助双汇扭转在中国市场出现的盈利能力下降的情况。


　　冯永辉表示，受国内饮食习惯的影响，目前国内猪肉市场，热鲜肉仍然占据主要的销售市场，包括高温、低温的肉制品市场占有率仍然偏低。“国内的热鲜肉市场能够占到70%，很多地方的猪肉市场都只有一个模式，那就是当天屠宰的猪肉当天销售，这源于国内消费者习惯于购买新鲜的猪肉。而包括火腿、培根在内的肉制品，事实上在整个市场的占有率不足30%。但从利润来看，热鲜肉销售市场的毛利率偏低，而肉制品的毛利率能达到热鲜肉的数倍，所以虽然肉质品所占市场份额偏低，但较高的利润让国内的肉制品巨头在这个领域的竞争非常激烈，双汇将史密斯菲尔德引入无疑是为在肉质品市场扩充战力。”冯永辉如是称。


　　目前国内肉制品企业也纷纷启动国际化战略，例如去年得利斯就在澳大利亚购买牛肉生产公司，以丰富产品线，寻求利润的提升，然而与这些肉制品企业将并购公司产品直接引入中国市场不同的是，万洲国际却选择中国本土生产史密斯菲尔德。对此，业内人士表示，这更加有利于史密斯菲尔德品牌肉制品成本的压缩。市场人士表示，美国目前的生猪价格折合人民币9.5元/公斤，中国目前为17元/公斤左右。美国猪肉在运到中国市场之后，尽管有运费和关税的额外成本，猪肉的价格仍低于中国市场的猪肉价格，“国内猪肉成本要高于美国，因此即便从美国进口原材料，中国生产史密斯菲尔德的成本仍低于国内，再加上拥有美国原料和美国品牌，史密斯菲尔德产品在中国面市之时就有了洋品牌的光环”。有业内人士坦言。


　　不过，也有质疑声表示，在收购史密斯菲尔德后，万洲国际为何不将美国生产的产品直接进口至中国，而是要选择建厂生产呢？对此，有接近万洲国际的不具名人士解释称，由于美国猪肉市场接近饱和，市场需求疲软，猪肉价格下跌，史密斯菲尔德的销售收入和净利润均在出现同比下滑，在此情况下，将生产基地转移至还未饱和的中国市场，更是为了给史密斯菲尔德拓宽市场。


　　拟为中国市场“单设产品体系”遭质疑


　　对于史密斯菲尔德的肉制品进入中国市场，万洲国际的相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，此次在郑州建设的史密斯菲尔德工厂，主要是针对于国内市场，同时，史密斯菲尔德在中国将单独制定一套产品体系，并且在价格方面与双汇原有的产品分出层次，不会出现同质的现象，但目前的实际价格并不方便透露，最终定价是否比双汇品牌产品高，还要看实际的销售情况。


　　实际上，不论是对于史密斯菲尔德自身而言还是对于万洲国际来说，实现史密斯菲尔德的中国落地均有着丰富产品线，以新品刺激消费，提升销售额和利润的图谋。然而外来的和尚就真的会念经吗？对此，中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，史密斯菲尔德在国内市场的前景短期来看并不乐观。


　　“国内肉制品的需求目前出现了两极化，一方面是大众消费，大家平时会购买一些火腿肠等作为零食，价格相对来说不会很高，而且口味基本已经固定。另一方面是在高端肉制品领域，消费者选购的品牌基本上已经固定了。在这种情况下，双汇推出史密斯菲尔德的产品会很尴尬，在高端领域，短时间内无法形成品牌形象；在大众消费领域，双汇自己的品牌以及金锣、雨润等产品竞争过于激烈，史密斯菲尔德的产品面临压力过大。”朱丹蓬表示。


　　冯永辉也认为，史密斯菲尔德在国内市场被消费者认知的速度将非常缓慢。“国内高温、低温肉制品的市场并不大，但是产品的种类已经相当丰富了，史密斯菲尔德在华的单独的品牌体系是不为大众所熟知的。”冯永辉说。对于新产品的预期市场反响，万洲国际自身也不敢确定。该公司相关负责人表示，新产品是否符合中国消费者的口味，还要看消费者的实际反馈，对于史密斯菲尔德的品牌能否被国内消费者认可，还有待进一步检验。


　　此外，还值得注意的是，除了朱丹蓬所提到的国内猪肉消费特点之外，就高端肉制品领域，国内消费者更加信赖原产地的直接进口，而对于在国内消费者心中仍处于陌生阶段的史密斯菲尔德而言，打原料进口概念却在国内生产，相较于纯进口，其品牌吸引力仍会大打折扣。

万隆说，“十二五”对双汇来讲，是在曲折坎坷中实现了历史性的跨越。这五年，双汇完成了国内的企业重组和整体上市，完善了工业布局，加快了结构调整的步伐，双汇进入了发展壮大的新时期；这五年，双汇走出海外进行并购，实现了双汇人的国际梦，企业的销售收入从近500亿元发展到1300亿元，实现了双汇人的“千亿梦”；这五年，双汇由中国最大一跃成为全球最大，不仅在中国肉类行业遥遥领先，而且在欧亚美三大洲十多个国家拥有150多家公司、10多个全球知名的品牌，重组了欧亚美150多家企业在香港成功上市，拥有了境内外两个上市公司。双汇人凭借自己的智慧和胆识走向世界，改变了世界肉类行业的格局，展示了中国企业的竞争力。

省委书记郭庚茂 省长谢伏瞻与省四大班子领导莅临郑州双汇调研

作者：图：万红卫/文：孙耀富 来源： 2016-02-19 02:15:37 (已经被浏览2,968 次)


猴年春早，2月17日上午，省会郑州碧空万里，阳光和煦，春意融融。河南省委书记、省人大常委会主任郭庚茂，省委副书记、省长谢伏瞻，省政协主席叶冬松与省委、省人大、省政府、省政协四大班子部分领导同志，到郑州双汇进行调研，在万洲国际董事局主席、双汇集团、双汇发展董事长万隆、郑州双汇项目经理潘广辉陪同下，参观了郑州双汇美式工厂，详细了解项目建设和企业运营情况，鼓励企业做大做强。




上午十时许，郭庚茂、谢伏瞻一行来到郑州双汇美式工厂，万隆董事长带领郑州双汇经营班子热情迎接。



郭庚茂、谢伏瞻等领导认真看着宣传展板上的文字和图片，并听取万隆介绍，郑州双汇美式工厂，总投资8亿元，是双汇中美两个企业实施协同效应在中国本土建设的第一个项目，主要生产美式培根、美式火腿、美式香肠。

郭庚茂书记看到郑州双汇“十二五”期间每年增长均在两位数，连连称赞。



领导同志在新产品展厅品评美式产品。



领导同志在新产品展厅品评美式产品，大家对美式产品高品质和纯正口味赞不绝口。





万隆董事长陪同领导同志们参观郑州双汇美式工厂生产车间，并向大家介绍美式工厂的建设和生产情况，郭庚茂书记非常高兴地说，这么大的生产车间，这么多的生产设备，只看到几个工人在操作机器，可见自动化程度之高。

省四大班子一位领导边参观边发出感叹，通过今天来参观，真正感受到了什么叫世界最前沿，全球最先进，双汇总是站在中国肉类行业的最前沿，不仅成为中国最大，而且成为世界最大，双汇不愧为全省工业的标杆和楷模，是我们河南人的骄傲。



调研结束后，郭庚茂、谢伏瞻握着万隆董事长的手说，你不仅为河南做出了突出贡献，还为河南人民争了光，希望你今后在国际舞台上发出更多的河南声音，希望双汇在河南经济发展中继续当好排头兵和领头羊，省委、省政府和四大班子应该为双汇当好后盾服好务，这也是我们应尽的职责。

万隆董事长再次感谢省四大班子领导对双汇的关心和支持，并向郭庚茂、谢伏瞻表示，我们一定会更加努力，以史密斯菲尔德落户郑州为契机，引进美国及世界最先进的管理经验，先进设备和生产工艺，推动中国肉类产业结构调整与产品的转型升级，引领中国肉类消费的新趋势，争取为河南经济发展做出新的贡献。



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汪洋副总理视察双汇第一工业园

作者：文：邢来彬/图：万红卫 来源： 2015-03-22 07:46:51 (已经被浏览16,827 次)


一场春雨过后，让漯河的天气更加春意盎然。3月20日，在这个普通的日子里双汇第一工业园迎来了一位并不普通的客人。亲，你知道吗，中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋来咱河南考察了。汪洋出席在漯河市召开的全国春季农业生产暨森林草原防火工作会议，这是两三年来他第四次来咱河南调研。而且这次来参观双汇工业园是他本次行程中的重要一站。

上午十一点多，在大家期待等候中汪洋来到了双汇第一工业园。刚一下车，汪洋就已经向在车门前等候的双汇集团董事长万隆伸出了双手：“我们是第二次见面啊”汪洋语重心长地说。“是啊，在广州我们见过面的，欢迎总理到我们企业参观”。万隆急忙伸出手和汪洋紧紧握在了一起。

双汇发展总裁张太喜拿着扩音话筒，向汪洋一行介绍双汇的母公司万洲国际的概况、双汇30年发展历程、双汇全国生产布局、食品安全控制体系及企业未来的发展战略。


在新产品展示柜台前，万隆向汪洋介绍双汇最近推出的几款新产品，低温系列包括双汇叉烧、蜜汁烤香肠、美式热狗、黄金热狗、双汇狮子头等，高温系列包括非尝系列、甜甜向上、芝士鱼肉肠和纯进口原料肉制作的弗吉尼亚香肠等，并请汪洋现场品尝。在汪洋品尝双汇叉烧时他介绍说：“这是猪身上最好吃的肉，一头猪身上也就几两。”汪洋打趣道：“那这几两肉，咱们这些人一吃，不就是把几头猪都吃去了吗？”现场顿时笑声一片。


双汇高管陪同汪洋一行边走边看边品尝。万隆对汪洋说：“为了确保食品安全，我们现在坚持瘦肉精在线头头检验，不惜成本也要把食品安全工作做好。”听了万隆的这番话汪洋又品尝了双汇的几款高温新产品并幽默地说道：“我来证明，双汇没有瘦肉精。”现场顿时响起了热烈地掌声。
随后汪洋又参观了双汇的肉制品生产加工车间。临行前汪洋握着万隆的手说：“真不简单啊，你现在真是不得了了，原来你是杀猪的企业，由内资企业变为一家国际化的企业。”万隆谦虚地说：“我做来做去，还是杀猪卖肉。”他还表示一定会记着汪副总理对确保食品安全的殷殷嘱托。

[B] 国务院副总理、省委书记、省长、市委书记、市长、农业部调研组都这么重视双汇集团。[/B]

双汇梦：“十三五”挺进世界500强

作者： 来源： 2016-03-09 03:34:04 (已经被浏览793 次)





年年岁岁，岁岁年年。自1999年两会首次采访全国人大代表、双汇集团董事长万隆至今，每次万隆代表谈论的主题词都很简洁，无外乎“肉品”“质量”“安全”“改革”“品牌”等字样。清楚记得，1999年他谈了“高质量创造高效益”；2000年他谈了“解决制约机制是国企改革的关键”；2012年他谈了“食品安全永远是我们的生命线”；2013年他谈了“尽快出台屠宰法，依法治理肉品安全”；2015年他说道：“今后我们应该走这样的道路——实行跨国经营，打造世界品牌”。30年的改革开放双汇事业，19年的人大代表履职生涯，今年，万隆代表又会吐露哪些心声呢？

被称为“中国肉类工业教父”“中国肉类品牌创始人”的万隆，依然不改开门见山、直奔主题的一贯风格。“我们肉类行业生产的鲜肉及其制品大体上是三种，第一是我们中国传统的热鲜肉。[B]热鲜肉就是晚上杀猪，早上卖肉，那叫热鲜肉，它的一个鲜明特点就是没有经过冷却处理。热鲜肉的问题也是比较多的，问题多在产品质量上，一个是私屠滥宰现象严重，它们没有经过严格的卫生检验检疫，这是一个风险。再一个是肉食蛋白质。蛋白质是微生物的载体，随着温度的升高，微生物的繁殖会成倍地增加。为啥下午去农贸市场会买到臭肉或者有问题的肉，原因就是温度高微生物繁殖就快，释放的毒素就多，所以质量问题就多。”[/B]
“第二是冷鲜肉，这是从国外引进来的，国外少的是几十年，多的是几百年的历史，人家用的就是冷鲜肉。[B]冷鲜肉的工艺就是生猪屠宰后，经过冷却20多个小时，把肉的温度从30多度降到20度再降到10度最后降到零到4度。在这个温度，微生物不容易繁殖，做到‘冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷链经营’应该说是比较好的，这样，产品的质量比较有保障。”[/B]万隆说，双汇是从2000年引进了中国第一条冷鲜肉生产线，现在已经有19条了，现在一天的产量6万头左右，下一步还要继续扩建生产规模，力求做到一天10万头猪的规模，到“十三五”末，年产量要达到3000万头左右的规模。双汇生产的全部是冷鲜肉，不再做热鲜肉。冷鲜肉一是质量高，二是比较安全，另外，中国的消费者也逐步对冷鲜肉越来越认可了。“十一五”的时候就提出了中国的冷鲜肉在“十二五”期间要达到30%左右，目前来看比这个数要小一点，但“十三五”预计随着消费者需求的变化和全面建成小康社会以后，会达到30%以上。

第三就是生肉深加工后的肉制品。肉制品的品种就很多了，有简单的加工，有工业化的精细加工。作为中国食品工业的典范和中国肉类行业的引擎，双汇并购美国史密斯菲尔德后的举动始终为人们关注。万隆饱含激情地把最新动态作了详细介绍。最近，双汇把美国史密斯菲尔德的品牌、技术、产品、原料全部引进到了国内，在郑州生产。此次引进了培根、火腿、香肠三种产品，它的原料、它的技术、它的设备、它的管理。原料是它自己养的猪或者合作养的猪，它的养殖量很大，一年2000万头以上。它在中国生产的这三个产品，对食品安全的控制、对卫生的控制、对工艺技术的控制等要求都很严格。那一个生产车间，有200多个检测点，每天生产后都要进行全面、干净消毒工作。第二天再生产前，那200多个检测点都必须达到要求，检测合格了以后才能开始生产。这是美国的产品首次在中国生产，[B]现正在逐步调试中，很快就要调试完成了，预计在3月底4月初正式生产。[/B]
当说到并购史密斯菲尔德案时，万隆代表自豪地说“虽然花钱很多，71亿美元，但是还是很值得的。我们把美国的技术、食品安全的控制体系以及原料整个引进到中国来，在中国生产，这对发挥中美的协同效应是非常有益的。美国有资源的优势、有技术的优势、有食品安全控制的优势，所以它的品牌优势就很明显。我们很有信心，这次把美国史密斯菲尔德品牌引进中国以后，在中国扩大它的生产，为中国消费者提供优质、安全、放心的产品。”

作为一名人大代表，万隆自然要把自己的议案隆重介绍一番。“今年，我提了一个关于品牌建设的议案。肉类加工食品，包括肉类产品，今后我们将围绕健康中国，围绕大健康方向，继续做好，把产品做得更安全。”

采访最后，万隆总结着、憧憬着。“这么多年来我有一个体会，我们食品行业是刚性需求，我们很需要把中国生产的产品做成一个很好的品牌，我们做产品要把它做成中国的名牌或者世界的名牌。我们这次收购美国史密斯菲尔德，是中美历史上最大的一个并购案，敢于花这么多钱而且世界的金融单位支持我们干这个事情。如果世界的金融单位不支持我们干这个事情，我们也干不了这个事情，所以我感觉到品牌的力量是很大的。因此，下一步我们要按照总理报告中说的‘打造中国制造金字品牌’。未来中国生产的产品要向品牌转变，这一点我觉得很重要，下一步我们要把双汇打造成为世界级的品牌。2015年，双汇中外企业加在一起销售额是1300亿元，‘十三五’我们中外企业加在一起销售收入要达到300亿美元，争取进入世界500强。”
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[B]这个数据应该是比较真实客观的，汇率6.45：1，去年业绩1.28元，近4年分红率77%，可以这样简单的计算，300*6.45/1300*1.28*0.77=1.467元，也就是说5年后的每股分红1.467元不是奢望，假设按照去年97%的分红率，每股分红1.85元，5年后的分红上下限为1.467-1.85元之间。这里收益还没有计算500亿财务公司的投资收益增长，双汇60%权益，也没有考虑产品升级后的利润增加影响。[/B]


该贴内容于 [2016-04-23 09:10:26] 最后编辑

双汇发展:2015年年度权益分派实施公告 查看PDF原文



公告日期：2016-04-22

证券代码：000895 证券简称：双汇发展 公告编号：2016-15

河南双汇投资发展股份有限公司

2015年年度权益分派实施公告

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

特别提示：

1、鉴于公司2012年重大资产重组，注入资产包括23个在建工程项目，截止2014年12月31日，因市场环境等变化，尚有上海双汇大昌有限公司日产200吨低温肉制品项目（以下简称“上海项目”）尚未竣工投产，且该项目在2012-2015年度实际实现的净利润未完成承诺的目标，触发进一步补偿条件，资产注入方需进行股份补偿。根据补偿协议规定：由公司以1元总价定向回购罗特克斯上述补偿的股份（1,309,388股）并予以注销，且该部分补偿股份已不再享有利润分配的权利。因此，公司本次权益分派的股本基数由3,300,867,672股调整为3,299,558,284股。

本次实施的分配方案通过了公司股东大会审议，且符合《公司法》和《公司章程》的相关规定。

2、本次权益分派后，公司股票除息计算方法为：除息价=前一日收盘价-每股现金股利

本次权益分派每股现金股利为1.250000元。

上述拟回购注销的业绩补偿股份，不参与本次除权除息。

河南双汇投资发展股份有限公司2015年年度权益分派方案已获2016年4月19日召开的2015年度股东大会审议通过，现将权益分派事宜公告如下：一、权益分派方案

本公司2015年年度权益分派方案为：以公司现有总股本扣除拟回购股份后的总股本3,299,558,284股为基数，向全体股东按每10股派12.500000元人民币现金（含税；扣税后，QFII、RQFII以及持有股改限售股、首发限售股的个人和证券投资基金每10股派11.250000元；持有非股改、非首发限售股及无限售流通股的个人股息红利税实行差别化税率征收，先按每10股派12.500000元，权益登记日后根据投资者减持股票情况，再按实际持股期限补缴税款；持有非股改、非首发限售股及无限售流通股的证券投资基金所涉红利税，对香港投资者持有基金份额部分按10%征收，对内地投资者持有基金份额部分实行差别化税率征收；对于QFII、RQFII外的其他非居民企业，本公司未代扣代缴所得税，由纳税人在所得发生地缴纳。）。

【注：根据先进先出的原则，以投资者证券账户为单位计算持股期限，持股1个月（含1个月）以内，每10股补缴税款2.500000元；持股1个月以上至1年（含1年）的，每10股补缴税款1.250000元；持股超过1年的，不需补缴税款】

二、股权登记日与除权除息日

本次权益分派股权登记日为:2016年4 月27 日，除权除息日为:2016

年 4月28日。

三、权益分派对象

本次分派对象为：截止2016年4月27日下午深圳证券交易所收市后，在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司（以下简称“中国结算深圳分公司”）登记在册的本公司全体股东。

四、权益分派方法

1、本公司此次委托中国结算深圳分公司代派的现金红利将于2016年4月28日通过股东托管证券公司（或其他托管机构）直接划入其资金账户。

3、以下股东的现金红利由本公司自行派发：

股东账号 股东名称

序号

1 08*****563 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司

2 08*****055 罗特克斯有限公司

在权益分派业务申请期间（申请日：2016 年4月20日至登记日：2016年4月27

日），如因自派股东证券账户内股份减少而导致委托中国结算深圳分公司代派的现金红利不足的，一切法律责任与后果由我公司自行承担。

五、调整相关参数

在本公司《股权分置改革说明书》中，公司原非流通股股东承诺：限售股份禁售期届满后，转让股票价格不低于30元/股（如公司发生分红、转增股本、配股等导致股票价格除权的事项，减持价格限制标准应做相应调整。）1、本公司2007年6月29日实施资本公积金转增股本时，因资本公积金转增股本导致股票价格除权事项，公司原非流通股股东限定出售股份的价格由不低于30元/股调整为不低于25.42元/股；

1季度稀释每股收益（元/股） 0.3254 去年同期0.2790 同比增长16.63%，考虑前几帖中的资料，郑州高端肉品厂1季度是调试阶段，3月月底4月初正式推广，与上海的高端肉品厂、未来沈阳的高端肉品厂投产后，下半年继续发力，至少持续至明年全年，上海的迪斯尼对郑州高端肉品厂考察都是2股东的功劳，估计采用肉制品问题不大，1季度报表超大多数券商研报8%的预期，从1季度报表看，全年有可能到达20%附近，因为高端产品毛利率高。1季度业绩超出个人预期，保证明年此时继续高分红。

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公司去年进口美国肉16万吨，今年预期30万吨，十三五末计划100万吨，消息来源公司交流平台。
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该贴内容于 [2016-04-28 17:08:59] 最后编辑

食品饮料全线大涨，双汇给力，去年12月劲线位置前高21.5元突破后回抽确认完成，向另一个高度目标进军