changdian900朋友连发两贴,核心无非是想说明一个问题,我们这些后来的投资人应该尊老,说穿了,还是面子和里子的问题.
作为职业投资人,在广大非职业投资人面前说话应该首先注意到职业和非职业的区别,这是个严肃的道德和人品问题.如果是给非职业投资人介绍和交流职业投资者的心得,以及安全的投资行为,那是非常有益的善举,正如只买一手朋友转贴的搂主" 最后转本人收藏的H朋友的最有价值的一贴，可以看到H的投资品行",我觉得这个帖子写得很好的原因.就是作者在帮助进入股市的非职业投资者.
但如果职业投资人在非职业投资人面前推荐各种职业投资技法,并要求非职业投资人按自己的技法操盘,那就要害人了.

现在三总提出集团管控的思路,暗示着一个集团本部,多个发展方向\多个上市公司的思路.
何谓集团?自然指的是三总.集团管控什么呢?多个发展方向的主业.长电是其中的一个主业.三总未来可能的主业:国内水电开发和生产,国际水电开发和生产,风电开发和生产,煤化工开发和生产,等等.
2008年8月,国资委企业发展局局长到三总辅导三总主营业务整体上市,要求三总的管理层进入长电,两者合一,现在三总提出新的发展思路,这个思路的核心是三总本部管理层不能与长电合并,并作为长电的上级存在,这就是我理解的集团管控的涵义.


该贴内容于 [2009-04-06 17:31:55] 最后编辑

至少目前三总有“一个集团本部，多个发展方向\多个上市公司”的冲动。至于将来真的要向什么方向发展，现在还很难说。

个人猜测，一年前或者说停牌前，三总还一心想着“整体上市”，然后以新长电为母体谋求多方向发展。但整上过程中有至少有两大动力促使三总必变了原来的想法，转而制形成了以长电为子公司之一的“集团管理控”构想：
（1）巨大的机构精简阻力，如果实施整体上市，即需要将现有的三总和长电两套管理人员合编成一套，这直接牵涉决策集团的切身利益，阻力之大远远超出了即将离任的李董的驾驭能力之外;
（2）国水投的半路插入不仅为三总放弃正骑虎难下的整上方案提供了很好的“借口”，也让三总管理层看到了一些“多方向并行发展”的希望。

该贴内容于 [2009-04-06 17:51:38] 最后编辑

沿着三总初步确定的“集团管控”策略引伸下去，无外乎有三种可能的发展方向：

（1）纵向发展，即沿着产业链发展上下游产业，包括电力设备制造、电力工程咨询与建设、电力生产、电力存储与高能耗产品生产等;
（2）横向发展，即按不同类型的电力或能源分别发展水电产业、风电产业、核电产业、太阳能发电产业、煤化工产业等。
（3）另擗蹊径，即发展与现有主营业务关系不大甚至不相干的产业，其中包括财务投资创投。

该贴内容于 [2009-04-06 18:14:56] 最后编辑

三总除了自身机构精简的阻力,还有人员精简----合并进来的中水投存在不少闲散人员需要安排的阻力.国有企业凡事只要一涉及人,改革的困难就重重.


该贴内容于 [2009-04-06 18:35:04] 最后编辑

作为长电长期投资者，我们接下来最关心的问题长电最有可能选择上述产业方向中的哪些？以及长电在未来的发展中将与三总属下的兄弟企业构成什么样的关系？
（待续）

这的确是一个全新的动向，甚至直接影响之前对长电的预期，这实在增添了太多的变数，现在只能暂时静观其变。

就成本与效益而言，以产业为线索在同一总公司内形成上下游成龙配套的专业化子公司对总公司的发展最有利，因此三总最有可能选择围绕产业链的“集团化”发展模式。由于长电目前主要是电力生产企业，18台机组注入后则更是如此。所以长电在三总未来的集团化体系中将首先集中于电力生产。于是对长电的未来发展影响最大的是三总会不会在长电之外再发展新的电力生产企业。很不幸的是，三总已经有了这样的意图。三总目前正积极把长江新能源发展成与长电“平起平坐”的第二家电力生产企业。

根据三总现有的资源状况，长江电力与长江新能之间的最有可能几种关系包括：
（1）长江新能分工发展风电，长江电力负责三总全部水电生产经营，同时兼顾发展风电以外的其他新能源;
（2）长江新能以金沙江下游水电站为基础分工发展以风电为主的新能源;长江电力以三峡水电站为基础分工发展太阳能发电为主的新能源;
（3）长江新能以金沙江下游水电站为基础、长江电力以三峡水电站为基础各自发展风电、太阳能发电等新能源;
（4）长江新能分工发展风电、太阳能发电等新能源，长江电力负责三总全部水电生产经营。
（待续）

该贴内容于 [2009-04-06 20:32:57] 最后编辑